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设备主管个人工作计划

设备主管个人工作计划范文（精选5篇）

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，很快就要开展新的工

作了，让我们对今后的工作做个计划吧。那么我们该怎么去写工作计

划呢？以下是小编帮大家整理的设备主管个人工作计划范文（精选5

篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

设备主管个人工作计划1

根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结20xx年度

设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出20xx年度设备管

理工作计划。

一：工作思路

20xx年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管

理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医

疗设备处于最佳状态。

二：工作目标

（一）设备完好率达95%以上。

（二）维修保养停工率小于5%

（三）杜绝重大设备责任事故。

（四）设备维修费用率符合医院规定要求。

（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

三：主要工作内容和措施

（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正

常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设

备安全正常运行。

（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，

开展“降低消耗、增收节支”的活动。

（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。

（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力

提高设备的.使用率。充分发挥设备的效益。

认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保

证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医

疗活动保驾护航。

设备主管个人工作计划2

一、计划

1、统一思想，增强责任，力保设备顺行，积极开展降本增效工作。

坚持好每月设备大检查制度，抓好日常点检维护，查隐患，促整改，

为生产顺行提供设备保障。

2、备品备件、材料方面，加强管理，及时催要已上报计划的备件，

盯紧易耗件、零库存备件，保证设备正常运行所需。密切关注所进备

件质量问题，及时反映，及时索赔。对本单位机动口费用、备件消耗、

库存（包括车间实际库存）、台账等进行细致盘点。

3、扎实开展设备的定修管理工作，车间根据本单位设备运行的状

况，制定切实有效的定修、检修计划，机动科统一协调，把握全局，

根据全年设备运行情况，做好设备的维护工作。

4、能源方面继续开展精细化管理，在保证用能顺畅的前提下，狠

抓违规违章用能现象，提高职工节能意识，加强职工用能规范。

5、大力开展修旧利废工作，深挖内潜，坚持多修旧多利废原则，

既锻炼队伍，又节约备件成本，车间班组要多动手、勤动脑。提倡小

改小革，奖罚分明，充分调动职工积极性，达到增收节支的目的。

6、根据公司的要求，按照时间节点，完善设备管理系统的基础工

作。

二、目标

1、加大点检力度，落实定修管理工作，减少设备故障停时，保证

桥吊及其他生产车辆（铲车、吊车）安全运行，不误生产一分钟，设

备完好率98%以上。

2、按照公司下发的.各项费用指标，严格备件、材料的计划审核

及使用，编排好各项检修作业，规范能源使用，确保各项费用支出在

计划指标以内。

3、完成节能降耗工作及节能竞赛活动。

4、督促检查设备的安全装置使用情况，保证其安全性。

5、做好冬季“六防”工作。

设备主管个人工作计划3

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备

管理的基础上，我们总结出xx年设备管理工作需重点完善地方，并制

定工作计划如下:

一、xx年工作重点

xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设

备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏

于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、xx年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。