建筑施工方案——恒大华府前期策划（54P）.pptVIP

总体策划思路项目简介沈阳恒大华府位于沈阳市二环以内，南邻北三西路，西邻肇工北街（沈阳市铁西区肇工北街25号），该项目由恒大地产集团有限公司投资，沈阳嘉祺置业有限公司开发，广厦集团承建，荆州市晴川建筑设计院设计。该项目规划建设用地面积72970.12平方米，其中住宅建筑面积为147392.3平方米，商业29538.8平方米，公共建筑35005.8平方米，综合楼5258.13平房米。面积区间是84-310平方米，两室-五室。我们公司承建2#、5#、6#、14#楼住宅套内及公共配套装修工程，建筑面积约30000平方米，2#、14#楼为前期进场准备阶段。工程总造价84万元（含甲方代付代扣部分），合同约定进场时间为2011年3月15日（以开工令为准），分批进场施工，每批工程工期120个日历天。我们将以优异的工程质量和服务质量让业主满意，为公司创造效益。实景照片实景照片样板房实景照片样板房实景照片效果图效果图办公室照片办公室照片会议室现场临时设施布置（2#楼一层）现场临时设施布置（2#楼）项目主要负责人管理人员组织框架管理人员分工1、项目经理（高殿泽）：负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会,并参与业主的工程例会和区域协调会议，对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制全面负责，在确保质量的前提下争取利润最大化。2、预算主管（张勇）：配合项目经理的日常管理工作，全面负责项目部有关签证、签价方面的文件收发及记录，收集整理各项主、辅材的用量及损耗与实际用量的差别、协助项目经理制定有关材料盈亏的经营策略，以此来降低班组的成本。负责本项目的决算及审计工作。3、施工员（施振平、王明江）：执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料品牌使用检查、施工方案策划工作；控制监督班组施工的质量及进度。4.质量员（赵凯）：配合项目经理及施工员的工作，负责工程的质量检查、材料验收工作；协助施工员的图纸深化、施工技术交底、隐蔽验收、交接验收，以及工程后期的资料整理。管理人员分工5.材料员（郝家元）：负责安排项目各主要材料及各种辅材的比价及采购工作，以及相关的材料运输和收货安排。6.设计深化（王明江）:保持和设计师的配合沟通,负责图纸深化、修改、节点补充。排版图和放线图纸并协调各相同套型的统一性。7.安全员（赵凯）：全面负责施工现场的安全及文明施工，临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报工作，临时办公室及施工现场标识标牌策划。同时负责进场人员的安全交底及安全协议的签订，对班组宿舍的每周进行安全检查工作。对楼层清理的垃圾运输到指定地点。8、仓管员（郝家元）：按照公司的要求负责项目仓库台帐的管理，材料的收发及材料的堆放。检查验收班组进场材料的品牌、型号、质量是否符合报价及质量要求；现场的卫生管理和零料管理。材料到场后的垂直运输，负责与总包协调安排外用货梯及塔吊运输材料等工作。50/80系统班组合同附加条款班组合同附加条款：质量保证—石材及木饰面安装质量要求严格按施工技术交底，各节点做法要严格按照项目部的前期策划要求，在每一次公司的例行检查中，质量通病发生率不高于3%，综合打分不低于良，在最终公司内检得分不低于90分，达到90分以上项目部将给予总人工费2%的奖励，反之则给予相同比率的处罚。现场管理—该项目被列为公司重点项目，公司和区域将对过程中的施工现场进行不定时抽查，班组有责任保证施工现场的每天整洁，做到随做随清、工完料尽，材料堆放整齐，并对现场各防护部位进行维护和及时恢复，确保第一次抽查得分不低于85分，若达不到以上标准，项目部将给予总人工费0.5%-1%的处罚，反之给予同比率的奖励。材料损耗—班组必须安排专职人员到仓库领料，并签字确认，若领用材料超过红线，项目部有权对班组进行用料复查，发现超出部分将由班组自行承担，同时项目部将给予一定的处罚。班组有义务每天对现场的多余材料进行归笼及清点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、木饰面等材料，班组应妥善保管，超出定额损耗部分将由班组自行承担，特殊材料如墙纸、墙砖（需套模数切割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起确定损耗率，并由双方签字确认作为合同的附件。工期保证—班组进场后应跟据项目部的总进度计划排出人员分期进场表(附人员进场计划表)，同时作好抢工时期的人员储备，针对项目部的周节点计划及月计划，都必须一一落实，非正当理由而滞后的，项目有权对每个节点/每天处以100元的处罚，累计拖延次数超过总节点5%的，将取消合同所约定的抢工费（总工费的3%）配合—对于项目部日常所下发的关于质量、安全