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调度员个人工作总结

调度员个人工作总结篇1

一、熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都

处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交______时间虚心的请教

两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、

遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力

与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作

和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，

只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的

完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行

落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到

客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变

领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3

分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督

好、服务好！

三、生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销

售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计

划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人

员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后

分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品

超标受考核。

四、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，

做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报

表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工

艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造

成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和

安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必

须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方

案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率

与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证

产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、

无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质

量的员工加倍处罚并给予严厉批评！

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润，就是降低成本。而作为食品行业，从原材料

减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不

让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电

灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾

次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考

核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！六、现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整

齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最

重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情

况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，

就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长

进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！

七、安全预防

安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作

设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例

如；

1、绞肉机手站在提升机上按肉。

2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。

3、消毒员刷下水道无任何防范措施。

4、……等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行

讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避免出现

重大的安全事故。

八．以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有

体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、

少考核