2024年企业行政管理.docx

企业行政管理

有关課程：（实用性課程）

企业行政管理、企业战略管理、企业行政文化、企业行政绩效管理、企业社会工作、人际沟通与交流、談判艺术与技巧（商务）、管理心理学

企业工作的优秀毕业生：

何晓洁（阿里巴巴）；盛学海（六安邮政）

吴懿婵（广州恒大集团）徐静涛（国元证券）张伟（陕北矿物管理局）周礼亮（合肥百大集团巢湖地区总经理）石惠（山西省高速公路管理局）洪学波（安徽路政）姜靓（北京银行）赵婷婷（邮政储蓄合肥分行）赵蕊蕊（交通银行亳州分行）赵晓谦（招商银行济南分行）汪顺（中铁四局），郑楠（中铁二局）王浩（中南设计院）03级王海蒙：福州开企业（青岛、上海有分企业）；08卢启龙：子承父业企业

企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理為最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实行、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一种完整的系统、网络。行政管理体系肩负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的业务。行政管理体系推进和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和互相之间的协调。

企业行政管理是企业管理与行政管理相結合而产生的一种概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统為了企业的生存与发展而依托一定的法律、制度、原则及措施对企业进行职能性管理的总和。依托企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织,是指企业的行政组织机构。行政渠道则重要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的从属关系,如厂長→车间主任→工段長→班组長;或企业总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段一般包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。

重要特点

权威性

企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织构造的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有对应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。不过，还要指出的是，現代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力与否运用得当和下级的与否服从等诸原因。

及時性

由于企业行政管理使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，鼓起手段和方式直接详细，并且具有较强的针对性，同步又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用；而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作到达管理目的時，则必须由执行——回馈——调整——执行的操作过程，因而常发生滞后。因此，在企业大量性平常性经营活动处理及人事处理中，或企业碰到突发事件及企业环境不稳定期，行政管理就能发挥重大作用。

纵向性

由于企业行政管理重要是通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的指挥和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性规定，因此重要是纵向性的。

作用和内容

企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场的客观规定。在現代经济生活中，伴随社会生产力的发展，生产分工曰趋专业化，这就规定一种生产流程中各个环节最大也許协调一致。因此要有效的组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制——既行政管理，否则，企业的各项生产经营目的就也許因缺乏组织性而不能实現。企业内以经理或厂長為首的行政管理系统运用行政手段，把企业各环节各部门联合成一种健康有序的有机体，并通过多种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展目的顺利实現的重要保障。

详细而言，企业行政管理是通过如下方式发挥作用的：

1、计划工作。既确定管理内容的目的和决定怎样到达这些目的。現代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实現行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。

2、组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容，并将其按性质分类，逐层建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻。

3、指挥工作。企业行政管理中采用的详细措施，调动和协调各级行政管理人员按规定完毕各项工作。

4、控制工作。对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立鼓励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。

基本规定

現代企业行政管理的目的来自于生产经营活动和行政管理自身的规定。生产经营活动规定的行政管理重要侧重于正常组织经济活动,包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。实际上,这种规定一般属于企业生产经营范围。

生产经营活动规定的行政管理活动重要侧重于组织经济活动，包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。实际上，这种规定一般属于企业生产经营范围。纯粹的企业行政管理工作自身则规定：

1、实行和完善行政首長负责制。实行行政首長（厂長或者经理）负责制，建立以其為首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就规定，首先必须明确行政首長的职责和权限，保证其有足够的行政权