试论加强电力企业工程财务管理的若干途径.docx

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试论加强电力企业工程财务管理的若干途径

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关键词：电力企业；工程财务管理；途径

一、电力企业工程财务管理的现状

随着近年来电力企业的飞速发展，财务部门在电力企业中的作用越来越突出。财务管理部门不仅关系着员工的工资发放，更影响着企业的资金运行和企业的良性发展，更多的公司领导也特别重视财务管理部门。但由于国内的管理技术水平较为落后，导致工程财务管理部门的管理出现很多问题，财务管理水平得不到提高，不能很好地协同其他部门为公司的发展谋求更多的利益，甚至有时会导致企业亏损。但是也有一些大型国有企业的工程财务管理的管理水平较高，不仅为公司的经济发展做出巨大贡献，也为其他企业的发展树立了标杆。因此，希望工程财务管理较差的企业能更多的借鉴和运用优秀企业的好的管理水平，为电力企业的发展创造更好的基础，为我国电力企业谋求更多的利益。

二、电力企业工程财务管理出现的问题

（一）财务人员的综合素质不高

在一个企业中人才的综合素质决定了一个企业能否健康长远的发展，拥有了高素质的人才就拥有了核心竞争力。电力企业中也如此，工程财务管理部门中出现很多问题，这些问题的产生很多都是由于财务人员综合素质不高导致的。随着电力企业的发展趋势较猛，在发展的过程中难免引进一些综合素质高低不一的财务人员，有些员工专业知识扎实，做事积极，处理问题能力突出，而一些员工对专业理论知识模棱两可，处理问题能力较差，导致财务管理部门内的员工在做事和管理上出现一定的分歧。这就使得财务管理部门做事效率低下，很多信息得不到交互，对电力企业的发展造成了不利的影响。

（二）管理人员对财务管理的重视程度不高

经济社会的发展对企业的发展要求越来越高，企业间的竞争也在慢慢加大，很多较小的失误决策就可能导致公司亏损，现在盈利变得更加艰难。而财务管理部门对经济的分析和把控，以及对多种风险因素的分析对企业的发展起着至关重要的作用。由于一些企业的高层管理人员是工程出身，不具备相关的专业素养，对工程财务管理重视程度不高，导致财务管理的发展受到限制，没有管理人员的重视，财务部门的发展就得不到提高，如此形成一个恶性循环，就会对企业的发展带来严重的影响。

（三）财务管控制度不规范

在电力企业财务管控的过程中，由于财务人员的综合素质高低不一，管理人员重视程度也不高，导致财务管理的制度存在较大缺陷。很多财务人员在进行财务管控时经常忽略很多风险因素或者发现风险也并没有将风险因素降到最低，导致公司出现较大的财务质量问题。电力企业进行财务管控时应严格按照企业和国家规范做事，及时进行财务的核算和经济效益的分析，争取为公司谋求最大利益。很多企业就存在财务的核算不及时，导致很多工程款的流失，以及缺乏数据的统计和记录，在公司进行审计时流程麻烦且出现问题。经济问题一直是个大问题，公司领导必须加以重视，加大对财务的管控和监督力度，让财务人员为公司的经济核算达到最高标准，为公司带来更大的经济效益。

三、加强电力企业财务管理的途径

（一）提高财务人员的综合素质

财务管理部门中的财务人员的综合素质对企业的财务管理提升有着重要的联系，企业应加强对财务人员的培训和资金投入，建立健全相应的人员素质考核制度。让财务人员多学习专业文化知识，提升自身综合素质，感受到企业间激烈的人才竞争机制，提升做事的积极性和处理问题的能力，让财务人员学习先进财务管理知识，跟上社会的发展步伐。公司内部也应利用发达的网络资源为财务人员提供不断充电学习的平台，让员工养成自主学习，独立思考，解决问题的习惯。企业可以定期邀请相关资深教授来为员工传授专业知识和经验，让员工吸收来自大企业员工的管理方法和经验，为本公司的财务管理提供新思维和新方案，推动企业更好的发展。

（二）管理人员应加大对财务管理的重视

随着企业间竞争的激烈，管理人员应更加重视财务管理部门，让企业的利润空间更大，降低更多影响企业发展的风险，做到企业的平稳发展。如果管理人员不重视财务管理，财务人员的积极性将会降低，做事的质量就会大打折扣。并且管理的难度也会加大，会阻碍公司的发展。企业管理人员可以进行财务知识的培训和学习，让他们意识到财务管理的重要性，从而加大对财务管理的重视以及对公司未来发展的战略布局和把控。从高层的角度重视财务管理，对公司效益进行严格的把控和控制，促进公司的长远发展，建立发展核心竞争力。

（三）规范财务管理制度

制度是管理财务人员的准则，也是建立一套长久发展方针的基础。要理论联系实际，让制度符合公司的情况，符合国家的标准，让财务人员的综合素质得到提高。电力工程企业设计资金多，容易引起纠纷，需要规范财务管理制度，让员工严格遵守，养成前期规避风险，中期跟踪进度款，后期建立财务数据库的全过程管理习惯。促进企业建立和完善行之有效的财务管理制度，让公司的财务人员拥有更高素质，推动企业财务管理