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LOGO物流管理教研室龙瑞红采购管理

目录认知采购管理采购前的准备工作采购的实施采购过程控制采购的事后管理

项目一认知采购管理案例导入问如何防范采购员吃回扣的现象？试

项目一认知采购管理P公司的A小姐常常受到企业的表彰。A小姐的高招是:一方面采取多家同时供应的方式，挑起供应商之间对回扣的攀比；另一方面，又大肆压低供应商的配件价格，以获得公司的高额奖金与表彰。供应商由于回扣不断增高而价格不断降低的压力，无法对配件生产进行精耕细作，导致配件质量的不断下降，而企业由于只凭表象来评价采购人员，在一定的程度上助长了采购人员的暗箱操作，损害了企业的利益。

任务二采购管理制度采购组织的类型采购组织的设计采购组织的建设采购组织的职责

2.1采购组织的类型子公司C子公司B子公司A·2.1.1分散型组织公司总部职能部门职能部门

2.1采购组织的类型优点自主性、灵活性、多样性在本地采购,受当地欢迎交叉交易有利于部门间竞争有利于员工互换缺点造成供应商分散和混乱技术人员短缺,成本上升重复采购,分支间缺乏沟通缺乏财务控制过量地方采购优缺点比较

····9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。23.11.223.11.2Thursday,November02,202310、市场销售中最重要的字就是“问”。10:21:3610:21:3610:2111/2/202310:21:36AM11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。23.11.210:21:3610:21Nov-232-Nov-2312.在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:21:3610:21:3610:21Thursday,November02,202313.Hewhoseizetherightmoment,istherightman.谁把握机遇，谁就心想事成。23.11.223.11.210:21:3610:21:36November2,2023····14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2023年11月2日星期四上午10时21分36秒10:21:3623.11.215、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2023年11月上午10时21分23.11.210:21November2,202316.我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2023年11月2日星期四10时21分36秒10:21:362November202317、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。上午10时21分36秒上午10时21分10:21:3623.11.2

2.1采购组织的类型·市场资源有保证·小批量采购·采小购批价量采值购较低采购价值较低·距离总部较远（如异地异国供应）市场资源有保证·硬性实验物品的采购距离总部较远（如异地异国供应）硬性实验物品的采购适用条件

2.1采购组织的类型·2.1.2集中型组织·公司总部职能部门采购总部子公司C子公司B子公司A

2.1采购组织的类型优点规模效应标准化,有利于采购战略的实施有利于财务管理有利于评估,有利于监督有利于采用信息技术与系统缺点上下级之间的抱怨对系统的反抗丧失机会过高的管理费用对市场的反应较慢优缺点比较

2.1采购组织的类型·市场资源有保证·小批量采购·采大购宗价和批值量较物低品的采购价格较高的物品·距离总部较远（如异地异国供应）关键的零部件·硬性实验物品的采购必威体育官网网址性强的物品易出现问题的物品适用条件

·2.1.3混合型采购组织公司总部子公司C子公司B职能部门子公司A采购总部采生销采生销采生销购产售购产售购产售2.1采购组织的类型

2.1采购组织的类型·公司采购部门通常处理与采购程序和方针相关的问题·公司采购部门定期对下层经营单位的采购工作进行审计·公司采购部门对战略采购品进行详细的供应市场研究,经营单位的采购部门可参考使用

2.1采购组织的类型·公司采购部门协调、解决部门或经营单位之间的采购工作·公司采购部门不进行战术采购活动,完全由部门或经营单位的采购组织实施·公司采购部门可能对各经营单位采购部门的人力资源进行管理

2.2 采购组织的结构·2.2.2采购组织的结构形式·1.生产部采购组织结构·(1)主要功能·提供足够的物料数量，满足生产需求，议价功能退居次要地位·（2）适用范围:适合“生产导向”的企业，采购功能单纯，物料价格稳定

采 生 销购调 产总 人售度 务 事处 处 处·生产部采购组织结构总经理财务副总行政副总生产副总业务副总财 成 出务 本