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土石方工程公司管理制度
一、总则
1.为加强土石方工程公司的规范化管理,确保工程质量和施工安全,提高工作效率,特制定本管理制度。
2.本制度适用于公司所有土石方工程项目的管理。
二、组织架构与职责
1.公司设立总经理、副总经理、项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员等岗位。
2.总经理职责
全面领导公司的经营管理工作,制定公司的发展战略和经营方针。
负责审批公司的重大决策和重要文件。
对公司的经济效益和社会效益负责。
3.副总经理职责
协助总经理开展工作,分管公司的生产、技术、质量、安全等工作。
负责组织制定和实施公司的生产计划和技术方案。
协调各部门之间的工作关系,解决工作中的矛盾和问题。
4.项目经理职责
负责项目的全面管理,包括施工进度、质量、安全、成本等。
组织编制项目施工组织设计和施工方案,制定项目质量、安全、进度等目标计划。
协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的关系。
5.技术负责人职责
负责项目的技术管理工作,制定技术方案和技术措施。
审核施工图纸和技术文件,解决施工中的技术问题。
组织技术培训和技术交流活动。
6.施工员职责
负责施工现场的施工管理工作,执行施工方案和施工计划。
组织施工人员进行施工,协调各工种之间的配合。
负责施工现场的质量检查和安全检查,及时发现和处理问题。
7.安全员职责
负责项目的安全管理工作,制定安全管理制度和安全措施。
组织安全教育培训和安全检查活动,及时发现和消除安全隐患。
负责安全事故的调查和处理工作。
8.质检员职责
负责项目的质量管理工作,制定质量管理制度和质量标准。
组织质量检查和验收活动,及时发现和处理质量问题。
负责质量事故的调查和处理工作。
9.资料员职责
负责项目的资料管理工作,收集、整理、归档施工过程中的各种资料。
负责工程竣工资料的编制和移交工作。
三、项目管理
1.项目承接
公司通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式承接土石方工程项目。
项目承接后,公司组织相关人员进行项目前期调研和策划,制定项目实施方案。
2.项目准备
组建项目经理部,配备项目管理人员和施工人员。
编制施工组织设计和施工方案,报公司审批后实施。
组织施工人员进行技术交底和安全交底。
做好施工现场的准备工作,包括场地平整、道路修筑、水电接通等。
3.项目施工
按照施工组织设计和施工方案的要求,组织施工人员进行施工。
加强施工现场的管理,确保施工质量、安全和进度。
做好施工过程中的质量检查和安全检查工作,及时发现和处理问题。
加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通和协调,及时解决施工中出现的问题。
4.项目竣工验收
项目竣工后,公司组织相关人员进行自验,自验合格后报建设单位组织竣工验收。
竣工验收合格后,公司将工程竣工资料移交建设单位,并办理工程结算手续。
四、质量管理
1.公司建立健全质量管理体系,制定质量管理制度和质量标准。
2.项目施工前,公司组织相关人员进行技术交底和质量交底,明确质量要求和质量标准。
3.施工过程中,加强对施工质量的检查和控制,严格执行“三检”制度(自检、互检、专检)。
4.对质量不合格的工程,及时进行整改,直至达到质量标准。
5.公司定期对项目进行质量检查和考核,对质量优秀的项目进行表彰和奖励,对质量不合格的项目进行处罚。
五、安全管理
1.公司建立健全安全管理体系,制定安全管理制度和安全措施。
2.项目施工前,公司组织相关人员进行安全交底和安全教育培训,提高施工人员的安全意识和安全技能。
3.施工现场设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施和用品。
4.加强对施工现场的安全检查和监督,及时发现和消除安全隐患。
5.对安全事故的发生,要及时进行调查和处理,查明事故原因,追究事故责任。
六、成本管理
1.公司建立健全成本管理体系,制定成本管理制度和成本控制措施。
2.项目承接后,公司组织相关人员进行成本预算,制定项目成本控制目标。
3.施工过程中,加强对成本的控制和管理,严格控制工程费用的支出。
4.做好工程变更和索赔的管理工作,确保公司的合法权益。
5.项目竣工后,公司组织相关人员进行成本核算,分析成本控制情况,总结经验教训。
七、设备管理
1.公司建立健全设备管理体系,制定设备管理制度和设备操作规程。
2.对公司的设备进行登记、编号、建档,定期进行维护和保养。
3.设备操作人员必须经过培训合格后,方可上岗操作。
4.加强对设备的安全检查和监督,及时发现和消除设备安全隐患。
5.对设备的维修和保养费用进行控制和管理,降低设备使用成本。
八、人力资源管理
1.公司建立健全人力资源管理体系,制定人力资源管理制度和员工绩效考核制度。
2.招聘和选拔优秀的人才,为
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