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ERP实训总结(5篇)

一．实训时间

20xx年x月x日~~20xx年x月x日

二．小组介绍

小组名称：H

小组成员：CEO：

财务总监：

财务助理：

生产总监：

营销总监：

采购总监：

本人担当：财务总监

三．实训目的

ERP是最前沿的企业治理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把

对企业的治理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是盼望通过模拟公司

仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,直接参加公司的运作过

程和生产流程,模拟生产经营决策,准时处理公司发生的经济业务等。实训

以小组为单位，要我们熟悉到现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，建立

良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战

略长远规划，不能处处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。

我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理

工作。

四．财务总监任务

我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务

治理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有

快乐、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，短短6个财政年度，我却

觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销猜测、产品研发、市场开发、

广告投资、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成

员的沟通中也相互切磋，相互学习。我们班共51人，分成8组，我们这

组共有6人，相比拟平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前

我们曾学习过根底会计和财务治理课程，自认为可以胜任财务总监一职，

财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为”,

财务总监可不是一个好差事啊!

我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整

体规划供应资金方面的参考；跟随企业经营的进展,监视CEO的日常业务

登记活动，支付企业的各项费用，并准时地核对帐目，审核企业新工程投

资的可行性，对企业将要进展的战略规划，提出意见，并赐予财务估计支

持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度

利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资

金的核算，防止错账。以及按规章交纳税费，计提生产线折旧，付出设备

维护费和治理费，计量销售收入并核算其本钱利润。最终，算出综合费用、

净利润、全部者权益。

除此之外，为了满意企业运营和进展有足够的资金,打算公司要在什

么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限；掌握权益合理范

围，保证资金链的连续不断，资本要如何运营才能提高企业的经济效益；

资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部

者权益等等。

五．实训过程

起始年的时候教师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。

首先是投广告，抢销售订单，大家一起争论，为拿到第一批订单我们投了

8M，广告投入高于全部的小组，我们就是第一个选单了，选了一个本地，

7个P1产品的订单，这样我们只能获得18M的毛利。由于订单数量有限，

我们剩了2个成品和3个在制品，并且开头了P3产品研发、亚洲市场开

拓和ISO9000资格认证，由于投入的综合治理费用过多净利润也有起始年

的2M变成了-14M，即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。不过

要说明的是，我们猜测到亚洲产品P3系列产品需求量较大而且价格也具

有较大的优势，第一年我们就投入1M市场预备开拓。而且其他小组确定

先进入区域市场，后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市场的竞争

对手，这就为我们三年以后胜利进入亚洲市场做好了充分的预备。

其次年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1M的广告就可

以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的生产力量有限和资金缺乏，为了尽

快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了2个账期4P1的订单，但

是我们的P1产品就有库存积压而P3又没有生产出来，这一年陷入了比拟

为难的境地。净利润亏损-14M。这时CEO鼓舞大家不要懊丧，信任第三年

肯定是我们的丰收年。为了下一年生产P3做预备，我们将两条手工生产

线换成了半自动生产线，但是大量资金投入而且又始终处于亏损状态，在

其次年的第四周期我们就申请了4