以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案-PPT.pptxVIP

以建立知识型企业为目的的企业文;前言本咨询项目建议书是在华彩管;目录项目背景及五七二零的需求五;目录项目背景及五七二零的需求五;中国人民解放军第5720工厂，;五七二零在其发展过程中，主要经;五七二零工厂的需求建立管理型企;目录项目背景及五七二零的需求五;计划体制与市场经济对五七二零的;五七二零工厂面临的转变目前五七;五七二零导入企业文化的契机57;五七二零引入企业文化的基础57;目录项目背景及五七二零的需求五;华彩通过与五七二零工厂领导的沟;此次咨询需要解决军队企业文化深;此次咨询项目将重点解决三个结合;企业文化建设应该避免走入的误区;目录项目背景及五七二零的需求五;五七二零工厂企业文化的钻石模型;密切关联的人力资源体系和管理型;五七二零工厂企业文化项目的三个;人才特征利润原则对待利润的态度;经理人与各级干部自律条例员工行;企业文化积极强化、持之以恒企业;华彩的大人力资源管理体系——落;机制层工具层理念层理念层：57;5720厂企业文化理念层572;5720厂企业文化机制层572;5720厂企业文化工具层572;形成5720厂最高目标、经营哲;项目贡献和知识结构咨询项目成员;五七二零厂此次新型企业文化塑造;目录项目背景及五七二零的需求五;阶段一：项目规划步骤一项目启动;步骤一：项目启动及规划华彩咨询;阶段二：公司现状诊断、分析步骤;步骤一：现行企业文化诊断充分了;步骤二：现行企业文化剖析对五七;步骤三：人力资源管理现状诊断通;阶段三：管理型企业文化规划步骤;步骤一：企业文化整体建设框架设;步骤二：现有文化的提炼与引导通;步骤三：新型企业文化体系设计;五七二零厂企业文化应发挥的作用;步骤四：新型企业文化的传播通过;五七二零厂企业文化的作用机制5;考核、检查、传帮带、一直改进和;阶段四：人力资源体系变革步骤一;步骤一：企业组织结构与岗位职责;岗位分析与岗位职责做为企业人力;步骤二：绩效管理体系设计以发展;华彩咨询将协助五七二零建立起三;步骤三：薪酬激励体系设计运用结;步骤四：招聘培训管理体系设计根;阶段五：项目结案步骤一结案与;步骤一：项目结案与后续工作规划;目录项目背??及五七二零的需求五;建议成立联合工作组大家好;咨询项目的“123”原则咨询工;咨询项目导入风险与对策大家好;项目贡献和知识结构咨询项目成员;目录项目背景及五七二零的需求五;项目时间规划示意时间进度在本项;项目时间规划示意（续）时间进度;目录项目背景及五七二零的需求五;项目所需费用是根据投入的顾问数;项目所需费用是根据投入的顾问数;目录项目背景及五七二零的需求五;白万纲（执行董事，总经理）组织;目录项目背景及五七二零的需求五;华彩咨询华彩咨询拥有8年的中国;华彩咨询服务的变革系统华彩咨询;华彩咨询的咨询项目实施过程管理;目录项目背景及五七二零的需求五;重工-综合性集团中国东方集团东;强强联手创造双赢谢谢大;无标题;无标题;其实，世上最温暖的语言，“不;ByeBye