《创新者的基因》读书分享PPT(1124).pptxVIP

创新者的基因;;1;01;01;02;克莱顿·克里斯坦森(ClaytonM.Christensen);很多人认为，创新者是天生的，他们不需要花费太大的努力，就能够研发新的产品和服务。但《创新者的基因》告诉我们，每个人都能越来越具有创新精神，只要掌握创新者特有的五种发现技能，就能激活埋伏在体内的创新基因。

《创新者的基因》的作者历时八年，采访和调查了亚马逊的缔造者杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者，提取出创新者的“基因”，即具有创意的企业家具备的五种“发现技能”：联想，观察，实验，发问，建立人脉；与此同时，《创新者的基因》提供了大量案例，详细介绍了苹果，亚马逊，迪士尼等世界高级公司的创新管理经验，极富启发性。

作者阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法，供读者测试自己的创新基因。作者相信，培养这五种发现技能，我们就能发现自己离那些创新大师并不遥远；只要改进自己的做事习惯，就能走向更加新奇的人生。;03;结论：有非同凡人之所为，有非同凡人之所作为;01破坏性创新者的基因;《哈佛商业评论》发布了一份研究报告，将乔布斯评选为全球业绩最佳的CEO，人人都知道乔布斯有创新精神，他知道如何”非同凡想“.但他是如何做到这一点的?他的创新之旅又能给我们何种启示?

创新想法一：个人计算机应当没有噪声，小巧便携

苹果二代系列是苹果公司的开拓之作，其关键创新之一，是乔布斯的一个决定：这款计算机必须是没有噪声的，因为计算机内置风扇噪声大，会使人分心，所以苹果二代取消了内置风扇。

创新想法二：Mac电脑用户界面、操作系统、鼠标

1979年乔布斯造访施乐帕克研究中心，计算机屏幕上全是各种图标，鼠标一点就可控制，尽管当时这仍是一个有缺陷的产品，乔布斯立刻就明白这是将来所有计算机的运作模式，并在Mac电脑上第一次使用图形用户界面。

创新想法三：Mac电脑的桌面排版

Mac电脑拥有优美的排版和赏心悦目的字母间距，乔??斯称，如果当年在里德学院没有选修书法课，Mac电脑就不会有如此优美的排版

;乔布斯创新的想法催化于：

1、一个挑战现状的问题

2、对某项技术、某个公司或顾客的观察

3、一次尝试新鲜事物的经验或实验

4、与某人进行了一次交谈，为他点醒了重要的知识或机会

启示：创造力并不完全源自天赋异禀，也不仅仅是一个认知技能，创造性的想法是源自行为技能的，这些技能你也能习得，有了这些技能，你就能催生自己和他人的创新想法。

;创新者为何异乎常人?大多人认为是因为天赋异禀，但研究表明，创新力技能并不仅仅是天赋异禀，创造性行为只有25%-40%是由遗传因素决定的，其余三分之二的创新技能是习得的——首先是理解创新技能，然后操练该技能，最终相信自己有创造的能力。

以下是作者研究得出的五项发现技能，正是这五项技能使得创新者产生了了不起的新想法。;为什么创新者比一般的主管更勤于发问、观察、交际和实验?我们研究了这些行为背后的驱动力，发现有两点共同之处。

第一，他们积极地想要改变现状；第二，他们常常会巧妙的冒险。他们把改变奉为使命，不会为犯错感到难堪；简言之，创新者之所以能将想法化为有利影响，靠的是创新的勇气一积极地与现状背道而驰，同时坚定地主动而巧妙的冒险。;02发现技能一：联系;贝尼奥夫：“企业软件遇见亚马逊”;职场能力：什么是联系能力？;联系能力：从何处来？;联系能力：如何运作？;捕捉新联系;遁入放松空间，寻求新想法;培养联系技能的窍门;03发现技能二：发问;“发问”是什么？;如何提出破坏性的问题？;培养发问题技能的技巧;04发现技能三：观察;观察的框架：寻找“任务”和更好的完成方式;观察的框架：寻找“任务”和更好的完成方式;培养观察技能的技巧;05发现技能四：交际;想法交际者在做什么?;通过哪些方式实现想法交际?;培养想法交际技能的技巧;06发现技能五：实验;第六章;尝试新体验;拆解产品、程序和想法;培养实验技巧的技能;培养实验技巧的技能;07全球最创新公司的基因;第七章;第七章;第七章;08将创新者基因付诸实践：人才;极为创新公司的领导人发现技能得分在88%区间，但是实现技能得分仅在56%区间。这些领导人的关注点是创新，因此会积极地参与发问、观察、交际和实验，创新者有着极强的创新能力，因此他们很看重他人的创新技能。有了这份重视，组织内的其他人会感到如果要当上高级管理人员，就必须展现出个人的创新能力，进而在公司内部孕育出对创新的关注。

而以前没有个人创新纪录的高管中，发现技能得分在68%区间，实现技能得分则在80%区间。这些主管是以实现为动力，平步青云靠的是执行和实现的成果。