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中心主任述职报告锦集六篇

中心主任述职报告篇1

过去的一年，为落实省国税局提出的，以信息化建设为突破

口，大力推进征管改革，建立现代税收征管运行机制这个总体目

标，在市局党组的重视和支持下，我和中心的全体同志一起下分

局、进企业，摸清基层的情况；到省局信息中心请示汇报，吃透

上级的精神；走访相关业务公司，掌握技术保障的要领。在此基

础上，我们拿出了全年工作思路和主攻重点，报经局领导审定，

下发了《市国税局关于做好20__年计算机工作的意见》。从年

初开始，我们逐个阶段摘督导，逐项工作抓落实，始终突出四抓：

一抓硬件建设。

这是计算机推广应用的基础。我们挤出有限的资金，争取省

局的支持，调动各方面的积极性，给基层单位陆续配齐了微机，

但随着微机在税收领域的应用越来越广，几乎所有的涉税活动都

纳入进来，单机操作已经远远不能满足大多数分局工作的需要，

全系统联运行势在必行。为此，我们立即动手进行调查，本着节

约、实用的原则，提出了一套解决方案，得到了市局领导的充分

肯定：对13个分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等的安

装；又投资10多万元，将7个分局由拨号上改为DDN专线联；

配发各种设备40多台套。这样一来，形成了以市局标准机房为

中心，8台高档服务器为数据处理核心、三级广域和局域为骨架

的税收管理系统。全局连接成为一个稳定、高效的微机络系统；

分局的各个岗位运用单台微机各司其职，资讯共享；分局与市局、

市局与省局的远程通信效率成倍提高。

二抓软件应用。

我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税

系统，紧接着逐步推广省局骋豢？⒌？IMB软件。截止到去年底，

已基本涵盖了整个税收业务流程，应用效果日渐显露出来。去年，

我把主要精力转移到办公自动化的应用、页的制作、金税工程及

CTAIS的前期准备上。这是当时乃至今后一定时期税收信息化建

设的重中之重。我们提前进入准备，连续举办了3期办公自动化

的培训，把所有相关人员都轮训一遍，还会同办公室一起制定了

《公文处理规程》。从硬件、软件、人员到规程都一一准备到位。

按省局统一要求，20__年1月，全局办公自动化系统顺利开通，

实现了FTP文件传输、电子邮件的收发、上信息的发布和下载，

全市税收工作的各种资讯，都能在页上随时查询。去年9月，市

政府领导及部分市人大代表视察我局工作时，对我们的计算机工

作给予了高度评价。为保证金税工程及口AIS在20__年开通，

从去年开始，我们一方面狠抓国税干部的络技术培训、操作规程

建设；另一方面提前加快设备更新、络改造的步伐，实现了软件、

硬件建设的相互推进，率先在全省第一个开通了金税工程的四级

络，受到省局领导的多次肯定。

三抓人才培养。

我们中心人手少、事情多，工作的技术含量高，特别是金税

工程启动后，这根弦一直绷得很紧很紧。我们采取了三管齐下的

方法，在人员的素质和数量上做__：一是派出学习。去年9月，

我们克服事多人少的困难，派出一名副主任到中国人民大学参加

了为期四个月的信息管理专业学习。二是岗位练兵。我们制定了

中心及大厅系统管理员的例会学习制度，每月采取实地开会和上

讨论相结合的方式，帮助大家提高解决实际问题的能力，营造边

学、边干、边提高的良好氛围。三是引进人才。在市局党组的重

视关心下，通过反复考察，引进了两名计算机本科毕业生。初步

形成了计算机人才的梯队结构，为计算机和络技术在税收上的普

遍应用及提档升级奠定了基础。经过不懈努力，在全省国税系统

立则年度计算机竞赛中，我局的排名位次进一步靠前。

四抓规范管理。

总局确定去年为信息管理质量年。我们抓住这一契机，拿出

过硬措施，使全局计算机规范管理迈上了新的台阶。第一，制定

了规范管理办法，科学设置岗位，明确操作流程，建立质量考核

方案，对各单位人员的跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、

运行的规程与要求、信息的有效使用及络安全等，统一作出了严

格的规定。第二，每月对各个基层单位进行上考核，逐项评估，

综合计分。第三，以考促学，以考促用，以考促改，年终汇总评

估，并采取适当形式通报和奖励。为促进信息管理质量年活动的

深入开展，我们中心内部着重抓好每月的科务会议，检查每个人

员上月工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、

有检查、有落实、有回音。一年来，我们没有出现一起重大设备、

软件系统