《GBT 43461-2023监管链 通用术语和模型》必威体育精装版解读.pptx

《GB/T43461-2023监管链通用术语和模型》必威体育精装版解读;目录;目录;目录;目录;目录;目录;PART;;提高透明度：监管链标准通过明确各环节的责任和操作流程，提高了供应链中各参与方的透明度，增强了消费者对产品来源和质量的信任。;PART;新国标下的监管链核心概念;新国标下的监管链核心概念;PART;;监管链模型框架：;管理阶段

持续监控和改进监管链系统的性能和效率，确保符合相关法规和标准。;;物理控制;;;PART;监管链的定义与重要性：;;输出阶段

验证最终产品的符合性，确保所有输出均可追溯至其原始输入，并提供必要的证明文件。;理解监管链：从输入到输出的流程;;PART;明确监管链目标;实施风险评估与管理;一致性原则：监管链设计应确保在整个供应链中采用一致的方法和标准，以实现信息的无缝对接和共享。这有助于提高监管链的效率和准确性。;PART;;根据实际需求选择适用的监管链模型，如混合监管链模型、非混合监管链模型等。;风险管理;收集反馈;;PART;制造商与供应商

制造商在监管链中扮演着核心角色，负责产品的生产、质量控制和标识。他们需要确保所有原材料和部件均来自可靠的供应商，并符合既定的标准和规范。供应商则负责提供高质量的原材料和部件，同时配合制造商进行追溯和认证工作。双方需明确各自在监管链中的职责，确保信息的准确传递和产品的可追溯性。

物流商与运输服务提供商

物流商在监管链中负责产品的运输、仓储和配送等环节。他们需要确保产品在运输过程中的安全、完整和可追溯性，同时配合制造商和监管机构进行必要的检查和记录。运输服务提供商则需提供专业的运输服务，确保产品按时、按量、按质送达指定地点。两者在监管链中承担着重要的物流保障作用。;监管链中的角色与职责划分;PART;供应链与监管链的定义;相辅相成;供应链与监管链的差异;监管链在供应链管理中的作用;PART;增强消费者信任;欧盟牛肉追溯系统;;PART;;;强化角色与职责分工：;;如何通过监管链提升产品质量透明度;;;;PART;;;促进国际贸易;PART;消费者信任;在可持续农业林业中，监管链模型有助于监测和管理农药、化肥等投入品的使用，减少对环境的污染，促进生??平衡。;质量管控;;风险管理;PART;;;合格评定程序在监管链中的应用;;成本与效率问题

合格评定需要投入大量的人力、物力和时间成本，可能影响企业的运营效率。;合格评定程序面临的挑战与对策;;PART;;;;;;PART;促进信息透明

交流在监管链中扮演着至关重要的角色，通过有效的信息交流，可以确保供应链中的各个环节都能清晰、准确地了解输入材料、产品组件及最终产品的来源、生产条件和质量状态，从而提高整个供应链的透明度。

强化信任与合作

在监管链中，制造商、贸易商、物流和运输服务提供商、零售商以及投资此类公司的组织如金融机构等，都需要通过交流来建立和维护信任关系。透明的信息交流有助于各方更好地理解对方的角色和职责，促进合作，共同确保产品的质量和安全。;;支持监管链模型的优化;PART;多渠道接收;;;根据调查结果，制定具体的处理方案，包括赔偿损失、改进服务、纠正错误等措施。;定期对投诉信息进行分析，总结投诉类型和热点问题，发现潜在的风险和漏洞。;;PART;;;PART;定义;;食品安全监管链;换算系数的调整与优化;PART;新国标对监管链的规范要求;新国标对监管链的规范要求;;PART;;全程记录;追溯机制建设;第三方认证;国际标准对接;PART;;;选择适用模型;;增强透明度;加强合规性与风险管理;在供应链中建立信息共享机制，促进各环节之间的信息交流和合作，提高供应链的协同效率。;PART;如何选择合适的监管链模型;;灵活性与适应性;PART;监管链对消费者信心的影响;通过实施监管链系统，企业能够向消费者展示其对产品质量的承诺和对消费者权益的尊重。这种负责任的态度有助于提升企业的品牌形象和声誉，进而促进消费者的品牌忠诚度。当消费者信任某个品牌时，他们更有可能持续购买该品牌的产品，并推荐给他人。;PART;政府政策与监管链实施的关联;促进国际贸易便利化

在国际贸易中，监管链的透明度和可追溯性对于降低贸易壁垒、提高贸易效率具有重要意义。政府通过推广国际认可的监管链标准，如GB/T43461-2023，有助于促进不同国家和地区之间的贸易互信与合作，实现国际贸易的便利化。;加强供应链风险管理;PART;;企业需求驱动下的监管链创新;;PART;监管链在可持续发展中的作用;监管链管理要求企业对其供应链中的各个环节进行尽职调查，确保供应商遵守劳动法规、人权标准和道德准则。这有助于企业履行社会责任，维护良好的企业形象和品牌价值。;PART;提升产品透明度;;PART;;;可持续发展与绿色供应链：;;从全球视角看