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施工项目技术管理制度

施工项目技术管理制度（精选5篇）

在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制

度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。相信很多

朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的施工项目

技术管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

施工项目技术管理制度1

1、针对本工程的特点，结合iso9001质量标准体系，建立完善的

技术资料管理制度和体系，使工程资料真实、有效、及时的反映工程

的实际情况。通过技术资料的严格控制管理，有效加强工程质量的动

态管理，为工程竣工提供完整的技术资料。

2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制，并逐级配备资料员

负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制

度，各施工管理部门明确责任，各负其责。各级技术资料员必须持有

建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的

运行正常和规范。

3、项目部根据工程进度制订技术资料检查计划，进行资料管理检

查，检查资料归档情况和存在的问题，并及时给予纠正，并限期整改。

4、施工技术资料随施工进度及时收集整理，按专业系统归类。杜

绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如:原材及构配件检

验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供，经技术人员确认后方

准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇集的技术

资料内容、要求、归档时间等，作业队按要求及时送交项目部。

5、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，所有资料的编写

要字体整齐、规范，不得写草字、不规范简体字，要用碳素笔书写，

作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。

所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其他人员不

准擅动。资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破

损、腐蚀。

6、按照竣工资料编制管理规定，在规定期限内提交完整的、符合

要求的工程技术档案和竣工资料。

施工项目技术管理制度2

技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组

织、指挥、协调和控制工作的总称。

1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。

2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，

能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技

术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计

划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促

进施工技术现代化。

施工项目技术管理制度3

1、项目经理部应根据项目规模设项目负责人。项目经理部必须在

公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。

2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制

度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师

审批。

3、项目经理部在接到工程图纸后，先进行内部审查并汇总意见。

4、项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底，

提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，根据会审后的设计图

纸等资料编制施工方案。

5、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变

化必须补充设计，或需要材料代用，可向监理工程师或业主提出工程

变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签

字。

6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、

技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的，

应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定，

技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、

竣工验收等进行系统的过程控制。

7、各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐蔽记录、办理隐蔽签证。

8、技术管理基础工作包括:实行技术责任制、执行技术标准与规

程、制定技术管理制度、开展科学研究、强化技术文件管理。

9、施工过程的技术管理工作包括:施工工艺管理、材料试验与检

验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。

10、技术开发管理工作包括:新技术、新工艺、新材料、新设备的