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房地产营销策划公司财务管理制度

一、总则

1.为加强房地产营销策划公司的财务管理，规范财务行为，确保公司财务工作的顺利进行，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

2.本制度适用于公司及所属各部门。

3.公司财务管理的基本原则是：建立健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯。

二、财务管理体制

1.公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。公司财务工作在总经理的领导下，由财务部门统一管理。

2.公司财务部门的主要职责是：

（1）贯彻执行国家有关财务管理制度和税收法规，制定公司内部财务管理制度并组织实施。

（2）负责公司的财务管理和会计核算工作，编制财务报表和财务分析报告。

（3）负责公司资金的筹集、使用和管理，合理安排资金，提高资金使用效率。

（4）负责公司的资产管理，确保资产的安全完整。

（5）参与公司的经营决策，为公司领导提供财务信息和决策支持。

（6）负责公司的财务审计和监督工作，防范财务风险。

三、财务预算管理

1.公司实行财务预算管理制度。财务预算是公司在一定时期内经营活动的全面计划，是公司进行财务管理和控制的重要依据。

2.财务预算的编制原则：

（1）以公司的经营目标为导向，结合市场情况和公司实际，科学合理地编制财务预算。

（2）坚持实事求是、积极稳妥的原则，确保财务预算的可行性和可操作性。

（3）实行全面预算管理，涵盖公司的各项经营活动和财务收支。

3.财务预算的编制程序：

（1）公司各部门根据公司的经营目标和工作计划，提出本部门的财务预算建议。

（2）财务部门对各部门的财务预算建议进行汇总、审核和平衡，编制公司的财务预算草案。

（3）公司领导对财务预算草案进行审议和批准，形成公司的正式财务预算。

4.财务预算的执行与控制：

（1）公司各部门要严格按照财务预算执行，确保各项经营活动和财务收支在预算范围内进行。

（2）财务部门要加强对财务预算执行情况的监督和控制，定期对财务预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

（3）对因市场变化等客观原因导致财务预算无法执行的，要及时进行调整，并报公司领导批准。

四、资金管理

1.公司资金实行集中管理、统一调配的原则。公司财务部门负责公司资金的筹集、使用和管理，确保公司资金的安全、高效运作。

2.资金筹集：

（1）公司根据经营发展需要，合理筹集资金。资金筹集方式包括银行贷款、发行债券、吸收投资等。

（2）资金筹集要遵循成本效益原则，选择最优的筹资方案，降低资金成本。

3.资金使用：

（1）公司资金的使用要严格按照财务预算执行，确保资金用于公司的正常经营活动。

（2）资金使用要坚持专款专用原则，不得挪作他用。

（3）严格控制资金支出，加强对费用报销的审核和管理，杜绝不合理支出。

4.资金结算：

（1）公司要加强资金结算管理，严格按照国家有关规定和公司内部财务管理制度进行资金结算。

（2）资金结算要采用安全、便捷的结算方式，确保资金安全及时到账。

五、资产管理

1.公司资产包括流动资产、固定资产、无形资产和其他资产。公司要加强对资产的管理，确保资产的安全完整，提高资产使用效率。

2.流动资产管理：

（1）公司要加强货币资金管理，严格按照国家有关规定和公司内部财务管理制度进行货币资金的收支和保管，确保货币资金的安全。

（2）加强应收账款管理，建立健全应收账款管理制度，及时催收应收账款，降低坏账风险。

（3）加强存货管理，建立健全存货管理制度，合理控制存货水平，降低存货成本。

3.固定资产管理：

（1）公司要建立健全固定资产管理制度，对固定资产的购置、折旧、清查等进行规范管理。

（2）固定资产的购置要严格按照公司的审批程序进行，确保固定资产的购置符合公司的经营需要。

（3）定期对固定资产进行清查和盘点，确保固定资产的账实相符。

4.无形资产和其他资产管理：

（1）公司要加强无形资产和其他资产的管理，建立健全无形资产和其他资产管理制度，对无形资产和其他资产的取得、摊销、处置等进行规范管理。

（2）无形资产和其他资产的取得要符合国家有关法律法规和公司内部财务管理制度的规定。

六、成本费用管理

1.公司要加强成本费用管理，严格控制成本费用支出，提高公司的经济效益。

2.成本费用的核算：

（1）公司要按照国家有关规定和公司内部财务管理制度，对成本费用进行分类核算，确保成本费用核算的准确性和完整性。

（2）严格区分成本和费用的界限，不得将成本费用相互混淆。

3.成本费用的控制：

（1）公司要建立健全成本费用管理制度，制定成本费用控制标准和措施，加强对成本费用的控制。

（2）严格控制各项费用支出，加强对费用报销的审核和管理，杜绝不合理费用支出。