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第一章各分部分项工程的施工方案

第一节施工部署

本次招标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采纳重要力措。

精心组织、精心施工，高质量的如期达成工程的施工任务。

1、管理机构的成立

依据本工程的特色，项目管理组织机构由三个层次构成：指挥决

议层、项目管理层、施工作业层。

（1）指挥决议层—工程指挥部

指挥部是项目施工、决议和保障机构。在我单位范围内，对项目

施工的人员、机械、资料等进行一致分配，为项目施工供给靠谱的保

障。指挥部总指挥由公司的总经理担当。

（2）项目管理层—项目经理部

我单位作为工程的总包方，将组建精壮的项目管理班子。并将选

派拥有丰富施工能力及总担保理经验的国家二级建筑师担当本工程

项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担当项目总工程师。拥有丰

富经验、专业技术较强工程师担当部门经理，共同构成项目经理部领导

层。

我公司对项目推行目标目标管理，依据对业主的承诺拟订整体目

标目标，如质量目标，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部

则按公司的目标目标进行相应的决议。详细组织生产活动执行项目职

责，公司按年度目标目标，每个月对项目进行考评。拟订《项目目标

目标睁开图》。依据核查结果按《工程项目管理责任、目标、核查与

奖

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励方法》执行，工程采纳目标管理法施工。我公司将依据多年来累积

的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为

中心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技

术为手段的项目管理体制。以专业管理和计算机辅助管理相联合的科

学化管理系统，优秀地兑现我公司的质量目标和本工程质量目标。

项目经理受公司法人的拜托，执行和公司签订的合同。公司以签

的项目目标责任状对项目经理进行核查，根绝了项目承包带来的缺点。

项目员工由项目经理聘任，按期核查、竞争上岗。为规范项目的

管理工作，项目经理部将执行公布的“公司管理制度”“员工手册”

“安全保护手册”。

（3）施工作业层

优选拥有专业性较强，施工过多个优良工程的作业班组。其所管

理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

（4）项目管理人员的主要职责

项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职

责和职权范围，使有关人员依据其职责，权限实时有效地采纳纠正和

预防措施，以致达到除去、防备、根绝产品过程和质量系统的不合格，

使质量保证的所有获得控制。

（5）项目经理对公司直接负责

代公司全面负责执行总承包合同，负责项目部与外面的关系协

调，负责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、安全文

明施工及成本目标进行控制。

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（6）项目经理

负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工

生产、安全直接负责。

（7）安装负责人

分管工程安装分部工作，对安装分项实行工期、质量、安全、文

明施工等方面的管理。

（8）技术科

对本项目的工程质量负有技术上的责任。参加编制项目施工组织

设计，