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企业如何制定有效的ESG目标和指标？

利益相关者要求公司承诺明确的ESG目标和指标，这已成为司空见惯的事情。

除了加强与利益相关者的关系外，制定ESG目标和指标还能帮助公司推进其企业可持续发展战略，改善运营和财务业绩，提高可信度，并实现其他益处。

如果不在最初的目标和指标设定阶段进行精心规划，企业可能无法释放创造价值的潜力。例如，如果设定的目标和指标与企业宗旨不符或无法实现，那么当企业绩效不达标时，企业就会面临风险。为非重要问题设定承诺可能会滥用宝贵的时间和资源。它还可能引发绿色清洗的指控。

本文概述帮助贵公司制定有效ESG目标和中期目标的主要考虑因素，以帮助实现这些目标。在制定目标的整个过程中，利用明确的目标、流程和控制措施，有助于使ESG相关承诺与企业优先事项保持一致，并确保准确跟踪进展情况。

制定目标的根本在于目标明确。在设定目标之前，企业领导者必须深思熟虑他们这样做的原因。应评估每个目标是否与实际利益或有意义的风险缓解挂钩。每个组织的动机都不尽相同，但贵公司做出承诺的原因可能包括以下意图：

传达企业的优先事项

目标为公司设定愿景，并在公司内部以及向业务合作伙伴和客户传达承诺的重要性。目标传达了您的ESG战略的成功愿景，并有助于分配取得进展所需的资源。

衡量长期绩效

如果定义得当，ESG目标就能提供明确的前进方向和改进指标。跟踪逐年趋势和识别机遇的能力对于准确衡量绩效和沟通至关重要。

加速价值创造

随着越来越多的证据表明ESG整合如何有益于企业绩效，ESG的商业案例正在不断加强。设定目标可以帮助公司发现新市场、确保有效的资源管理并降低运营成本。

满足利益相关者的期望

清晰明确的目标对于与各种利益相关者群体打交道至关重要。在瞬息万变的环境中确保持续增长和适应能力，有赖于满足利益相关者的期望。

确保加强问责制

模板式的声明已不再足够。人们希望公司能够传达可量化、可验证的ESG表现。公开的目标可以证明公司在可持续发展方面所做的真正努力，并有助于避免被指责为洗绿。

以实质性议题为基础

在制定目标时，确定实质性议题的优先次序可能很困难。以ESG实质性议题评估为基础，使用类似的工作流程，可以帮助您专注于企业的正确问题，同时随着时间的推移衡量进展和影响。与制定业务目标和关键绩效指标（KPI）的过程一样，ESG目标制定过程也应关注重大主题，即那些可能对企业产生最重大正面或负面影响的主题。使用类似的方法进行目标设定和重要性评估，将有助于确定具有最高价值和影响的领域。类似的工作流程和过程也有助于避免制定过于雄心勃勃和不切实际的目标。

使目标与ESG标准、框架和倡议保持一致

ESG报告标准、框架和倡议要求公司披露有关其目标的信息，这些信息可以为贵组织制定自身承诺提供宝贵的指导。了解最终可能要求披露的信息的性质，可以加强未来的报告工作，并有助于制定更强有力的目标。许多ESG标准、框架和倡议都涉及目标或指标，但并非所有这些标准、框架和倡议都适用于贵公司。我们建议您在制定目标时，深入了解您计划报告的标准和框架的指导和要求，或您可能希望加入的倡议的指导和要求。以下是可供参考的标准、框架和倡议的示例，包括其目标和具体目标相关标准的简要说明。这只是一份不全面的清单。您的组织可能属于其他报告要求的范围。全球报告倡议组织(GRI)?-GRI要求使用其自愿性报告标准的公司披露目标和指标的设定方式、基线和实现时间表、目标和指标适用的活动和业务关系、目标和指标是自愿性的还是强制性的，以及目标和指标是否和如何考虑更广泛的可持续发展影响。联合国全球契约(UNGC)-UNGC要求加入自愿性倡议的公司披露他们是否制定了与人权、劳工和环境主题相关的目标和指标，并跟踪进展情况。联合国全球契约的年度问卷还要求提供有关环境目标和指标的更多细节，例如是否经过外部验证，并要求公司披露与反腐败相关的任何目标。国际可持续发展标准委员会（ISSB）--ISSB将要求披露目标，包括使用的指标、时间框架和基准期，以及任何里程碑或中期目标。ISSB提出的标准旨在为资本市场建立全球可持续发展信息披露基线，这些标准将是自愿性的，除非公司所在的司法管辖区强制要求披露。预计ISSB前两项准则的最终版本将于2023年6月左右发布，报告期将于2024年开始。可持续发展会计准则委员会（SASB）--SASB准则现已成为ISSB的一部分。ISSB将要求披露特定行业的信息，并正在为此更新SASB标准。对于许多特定行业的可持续发展会计准则，SASB要求公司报告减排目标以及对这些目标的绩效分析。气候相关财务披露工作组（TCFD）--TCFD要求公司根据预期的监管要求或市场限制或其他目标，描述与气候相关的