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工程项目进度考核管理办法

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第一章指导思想错误!未定义书签。

第二章组织机构1

第三章组织形式1

第四章进度目标制定1

第五章考核验收条件2

第六章抽查及验收程序3

第七章奖罚措施及金额3

附件：4

第一章指导思想

按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以

计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节

点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，

充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项

目建设任务圆满完成。

第二章组织机构

现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进

度考核的组织领导工作。

领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度

考核活动的日常管理及检查考评工作。各参建单位应成立由项目经理、

总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。

第三章组织形式

现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：

第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当

月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。

第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法

开展评比。

第四章进度目标制定

各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合

建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于

清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。

1

进度目标制定思路如下：

1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。

2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。

3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。

进度考核目标审定具体程序如下：

1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、

施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考

核目标，并上报考核领导小组审议。

2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下

发各参建单位。

3、根据现场实际建设推进情况，如进度推进出现较大偏差，由

施工单位逐级提出节点目标复议申请，再由验收小组牵头执行第1项、

第2项进度目标审定程序。

（注：根据领导现场进度巡查要求，进度节点目标表中未尽事宜，

以督查表（见附件二）的形式进行及时补充和完善，实施动态管理。

督查表由进度考核领导小组签发。）

第七章考核验收条件

进度节点目标现场验收必须满足以下条件：

一是计划进度节点目标在要求时间内已全部完成。

二是施工现场必须满足文明施工管理的各项要求。

三是满足后道工序进场施工的要求。

各参建单位进度考核目标及验收条件具体要求详见附件三。

2

第六章抽查及验收程序

1、每月考核验收小组根据现场推进情况组织进度考核，由现场

监理全面配合。

2、每月考核验收小组抽查现场监理日志、日报编制归档工作。

检查监理单位各项进度计划上报的准确性、及时性、一致性。是否对

工程进度情况进行全面分析并采取必要管控措施，以达到工程现场进

度管理的职责。检查确认后依据实际情况，填写监理单位进度管理情

况验收单（见附件四）。

3、施工单位对进度目标节点的自评达到验收条件后，经监理单

位、项目公司工程部审核后，填写验收申请表（见附件五）上报至验

收小组。

4、现场进度考核验收小组根据验收条件，到现场予以检查、核

准，满足要求则同意验收，确认节点完成时间，签发验收