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中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全标准化建设实施方案

为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》

和中钢集团《关于开展班组安全生产标准化建设工作的通知》文件精神精

神，切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理

水平，夯实安全生产基础,有效避免和减少生产安全事故发生,制定本实施方

案。

第一部分指导思想和建设目标

指导思想：以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合

治理”的方针,牢固树立“以人为本、安全发展”理念，将班组安全建设和

作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作,以夯实安全生产基础为目

的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段，以优秀安全班组、

优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载

体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作

标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全

生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工

序、每个环节，下功夫提升企业本质安全管理水平。

建设目标：通过企业班组安全标准化建设,达到“654321”（六化、五

全、四到位、三优、两书、一目标）为标准的班组安全建设活动。即：六

化:安全生产标准化，作业程序规范化，岗位操作准确化,工作环境优良化,

安全警示标识化，劳动保护齐全化；五全：组织机构齐全，工作职责齐全，

安全管理制度齐全，台账资料齐全,各种证照齐全，持证率达到100％；四

到位：隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位,管理落实到位；三优：

创建优秀班组，评选优秀班组长，争当优秀安全员；两书：签订安全生产

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管理目标责任书(覆盖率达到100％），落实安全生产承诺书(承诺率达到

100%）；一个目标：企业生产安全零事故。切实把班组安全建设管理落实

到制度上，把责任落实到岗位上,把措施落实到班组的每个工作环节上,把安

全投入落实到生产上，为班组安全标准化建设打下扎实的基础。

通过加强班组安全建设和作业场所安全管理，夯实安全基础，提高班

组防范事故、保证安全的五种能力，即：抓好班组长选拔使用，提高班组

安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三

违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保障

能力；严格班组现场安全管理，改善作业场所职业卫生状况，提高预防职

业危害和隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避

灾和自救等应急处理的能力。通过持续、有效地加强和改进班组建设,不断

提高班组安全生产管理能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别

人、不被别人伤害，最大限度地减少各类生产安全事故发生，实现班组安

全生产,为企业安全生产奠定基础。

第二部分班组的定义及班组核心工作

一、班组定义

班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作

的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，

是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企

业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划

的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示

着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和

经济效益的好坏。

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二、班组长的地位和重要性

1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和

组织者，也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。在实际工作中，班组

长要发挥三个重要作用：

（1）确保公司的决策有效执行.

（2）顺利实现上传下达.

（3)充当全方