管理学测试题.pdfVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

管理学测试题--第1页

管理学测试题

一、推断题(每小题2分,共30分):

(请在你认为“正确”的题前的括号中打“√”,或者在你认为“不正确”的题前的括号

中打“╳”)

1()管理活动只存在于三人以上的、具有共同目的的群体活动中。

2()管理不仅具有科学性,也具有艺术性。

3()所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的经营、制造、人

事与财务操纵,以便达到既定的组织目标的过程。

4()通常而言,企业是非营利性组织。

5()所谓“管理技能”就是指“管理职能”。

6()只有既研究工作内容,又注意工作方法,才能取得好的管理工作效果。

7()组织是由两个或者两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。

8()管理者是指同意过专门管理训练的、在经理市场上自由流淌的、通过管理劳动而换

取薪资报酬的人。

9()管理者的基本职能包含计划、组织、领导与操纵。

10()上级管理者需要将一切日常事物都授权给下级去处理。

11()管理伴随着组织的形成而产生,随着组织规模的扩大而日显其重要性。

12()组织中从事管理工作的人,能够按层次划分为基层管理者、中层管理者与专业管理

者。

13()不一致类别管理者在工作上的差别在于管理职能有明显不一致。

14()管理者需具备的技能要紧包含技术技能、人际技能、市场技能与概念技能。

15()管理工作仅适用于营利性组织。

二、填充题(每“”2分,共10分):

请在每道题的“▁▁”中填上你认为“正确”的答案(以“A”、“B”、“C”或者“D”表

示)

1通常而言,企业是组织。

A、营利性B、非营利性C、公共型D、慈善型

2从组织外部的角度来观察,对管理者的行为产生影响的环境因素有。

A、通常环境B、资源C、能力D、领导艺术

3“权变管理原则”告诫管理者,有效地解决管理问题不仅需要掌握管理模式或者

管理方式方法,还务必清晰模式与方法毕竟在什么样的条件下使用才会取得最好的效果。

A、多种,其中一种B、多种,各类C、一种,该种D、一种,另一种

4所谓“协调”,就是指组织的要素、工作或者活动都要与谐地配合,以便于组织整

体目标得到顺利实现。

A、部分B、要紧C、一切D、少数关键

三、简答题(每小题10分,共60分):

1什么是“创新”?试简述其意义。

2试简述管理工作的职能与过程。

3试简述管理技能的要紧内容。

4试简述“将”、“帅”之要紧差别及你对“例外管理”原则的懂得。

管理学测试题--第1页

管理学测试题--第2页

5您认为应当如何给“管理”下定义?这一定义侧重哪个角度的考虑?

6作图并简述管理者的层次分类与管理职能的意义。

《管理学》自我测试题(第二章)

三、推断题(每小题2分,共30分):

(请在你认为“正确”的题前的括号中打“√”,或者在你认为“不正确”的题前的括号

中打“╳”)

1()从管理者的角度来说,决策是其管理工作的核心与基本要素。

2()决策的质量决定于作出最后决定步骤的质量。

3()西蒙所说“管理就是决策”

文档评论(0)

134****0160 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档