大型软件园二期工程BIM综合应用.pptx

金蝶软件园二期工程BIM综合应用剑指超高层筑梦湾区新篇章

目录CONTENTS工程概况0102项目BIM实施策划05信息化助力施工管理06应用总结03超高层建筑基于BIM高效建造04绿色建造助力“双碳”公司简介·项目概况·项目重难点·组织架构·软硬件配置·BIM实施保障制度·BIM实施管理模式狭小场地正向规划设计·超高架空、大跨度悬挑结构解决方案立体折线形玻璃幕墙解决方案·“GLSR”体系下全专业协同深化绿色建筑性能分析·高效机房建造经济效益·社会效益·下一步计划基于BIM协同平台的信息化管理·基于智慧工地的信息化管理

01工程概况公司简介·项目概况·项目重难点

工程概况项目名称：金蝶软件园二期项目工程地点：广东省深圳市南山区高新科技园工程规模：超高层办公建筑，地下两层，地上四十层,标准层层高为4.5m,建筑高度达200m，总建筑面积109375.1㎡工程造价：约10亿元合同工期：2021.02.04~2023.06.13总工期860日历天项目定位：超甲级办公写字楼建设单位管理单位设计单位监理单位施工单位创优目标：获得“中国建筑工程鲁班奖”

施工现场场地狭小紧邻周边建筑道路1施工现场场地狭小，周边环境复杂，进入施工现场的道路狭窄，大宗材料的运输和存放受限，现场平面规划与管理是难点。二期建筑一期研发中心白石路红线范围工程超高，施工过程中多专业穿插施工作业多，现场的安全管理和消防管理是重点。周边紧邻道路和已建成的一期研发中心，周边道路和已投产工程的安全防护是难点。离一期建筑仅4.2m离一期建筑仅4.7m项目周边为交通主干道

超高层垂直运输管理2工程体量大、材料多、作业面广、建筑超高，人员、设备、材料的垂直运输和分配问题大，垂直运输管理是重点。多专业协同管理3工程定位高端办公楼，功能要求高，幕墙、机电、精装修等专业复杂。多专业协调管理和进度控制是重点。外立面造型复杂安装难度大5幕墙层间板块进出位角度各异，导致板块安装定位难度增加，幕墙模型精度并提前做好面板归类及定位是重点。外架体系转换4工程结构造型多变，外架类型多样，悬挑钢管架与液压爬架转换工序复杂，外架转换施工是难点。

02项目BIM实施策划·团队建设·软硬件配置·BIM实施保障制度·BIM实施管理模式

项目经理项目总工程师项目BIM工作室土建BIM实施组机电BIM实施组钢构BIM实施组幕墙BIM实施组精装BIM实施组协同平台管理组平台管理员土建BIM工程师机电BIM工程师钢构BIM工程师精装BIM工程师幕墙BIM工程师技术部企业BIM中心工程部商务部安监部质量部项目决策层项目管理层协同交底服务配合技术支持团队建设软硬件配置BIM实施保障制度BIM实施管理模式建设单位管理公司监督审核组织架构

团队建设软硬件配置BIM实施保障制度BIM实施管理模式团队分工项目组建BIM深化团队，选派一名具有相关项目经验的BIM主管担任项目BIM负责人，对各专业深化小组进行管理，并与各部门、业主、监理、分包等协调对接，深化小组进行各专业模型搭建、深化等工作。姓名职务职责刘兴伊公司BIM总监BIM技术指导高辉项目经理协助监督项目BIM相关工作杨帆项目技术总工协助组织策划BIM相关工作马驰项目BIM负责人BIM相关工作总协调吴静吟土建BIM深化组长负责组织项目土建专业设计模型建立，各专业协调、模型应用等各阶段具体工作的实施杨昌瑞机电BIM深化组长负责组织项目机电专业设计模型建立，各专业协调、模型应用等各阶段具体工作的实施季瑞钢构BIM深化组长负责组织项目机电专业设计模型建立，各专业协调、模型应用等各阶段具体工作的实施方朋刚幕墙BIM深化组长负责组织项目幕墙专业设计模型建立，各专业协调、模型应用等各阶段具体工作的实施陈高昌协同平台BIM管理员负责管理维护平台团队分工表

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