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注塑车间品质管理工作规划521--第1页

滁州市韩上电器有限公司

注塑车间品质管理工作规划

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目

标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故

处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证

检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足客户的

需要。

当前急需要做的工作是要如何提升品质人员质量意识，特别是巡检的现场管

控能力；如何杜绝不良品的产生。我建议先从以下几个方面逐步去完善：

1.组织结构的明确

目前，注塑品质人力短缺（现在逐步改善），职责范围甚广，包括：进料、

产线、入库、出货、投诉处理、还要包括体系完善等，因此，品质管理工作越来

越需要系统化、标准化。

1.1组织架构

为适应公司日后生产需要，建议组织架构暂定如下图1所示，后续随着公司

壮大需要增加相关人员（27台注塑机人员配置）

主管

组长出货

A班（巡检）B班（巡检）

图1

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1.2部门职责

为贯彻质量管理体力，促进注塑车间产品品质管理及质量改善活动，保证为

客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保质量管理体系

能持续运行并有效执行；

2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质

管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；

3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活

动，如“5S活动”等；

4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制

度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标

准，层层有监督”；

5.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半

成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

6.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、

管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高

公司全员质量意识和质量管理水平；

7.负责编制年、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报

表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产

品质量的措施

8.配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执

行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

9.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质

量控制计划归档相关文件；

10落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

11.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性；

12.完成上级临时交办的各项任务

以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责，对于相关工作还局

限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应