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浅谈班组建设能力提升的思路

一、前言

班组是企业最小的细胞单元，是企业最基层的生产运行

保障组织，是企业发展战略和各项实际工作的落脚点。随着

近几年航空业现代化、智慧化的迅猛发展，新技术、新设备

的大量投用，在以人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目

标的当今时代，如何适用这种发展，提升班组管理水平和创

新能力，成为各基层班组亟待解决的课题。

本文结合班组的实际进行探讨，并提出以“三力”为抓

手，不断夯实班组建设基石。

二、班组建设阻力

班组现有班组成员15名，平均年龄30岁，是一个年轻、

有活力的保障型班组。班组建设过程也遇到了许多阻力，主

要包括：

班组成员的不理解、不参与，是班组建设中最大的阻力。

有的班组成员认为班组建设仅仅是部门领导、班组长或少数

几人的工作，与自己无关，在班组建设过程中只是敷衍了事，

忽略了班组建设的核心正是以人为本，提升班组的业务工作

质量和效率，带动班组成员的快速成长。

另外，班组建设未将中心工作结合起来，导致班组成员

在保证业务工作有序进行的过程中，班组建设推进缓慢，留

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在表面，未达到通过班组建设带动中心工作这一主要目标。

三、班组建设能力提升思路

班组建设必须突破各种阻力，必须引导班组成员端正自

己的态度，改变班组成员认识上的误区。笔者提升通过围绕

“凝聚力”、“学习力”、“执行力”狠抓班组建设，在提

高班组成员认识的基础上，转变班组成员对班组建设的态

度，将班组建设充分融入中心工作，调动和发挥班组成员的

参与积极性和创造性。

（一）围绕“凝聚力”抓团队建设

作为企业最小的细胞和文化的落地点，班组应努力增加

团队凝聚力，在团队建设上从落细、落小、落实上下功夫，

努力为班组成员打造学习的园地、工作的舞台、情感的港湾

和成长的平台。

1.打造文化阵地

班组在建设之初就应将班组成员纳入创建小组中，利用

班组Logo、班组口号等一系列征集讨论活动，提炼班组文

化，让班组文化成为班组成员的共同遵守，在全体班组成员

中入脑入心。

班组展板既是班组特色的展示平台，也是有效的可视化

管理工具。借助班组设计小组设计优势，充分结合各自模块

的业务工作特点，通过前期对工作的总结和后期对展板的设

计，在进一步加深对班组文化的理解和构建的同时，夯实班

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组文化阵地。班组展板上墙，班组目标、管理特色、文化展

示、核心业务链清晰可见，“荣誉展示”催人奋进，“业务

板块”亮点纷呈，责任到人、实时更新，使班组成员既拥有

了新的交流平台，又可以及时了解班组当前信息。因此，展

板内容必须做到及时更新，可以通过将展板版块落实到人，

落实好看板日常维护工作，保证看板内容及时更新，做到工

作内容与展板内容同时、同步。

2.搭建温馨小家

为创建良好的工作、休息环境，班组采购了装饰画、置

物架、正衣镜等物资，积极为班组成员打造舒适温馨的班组

休息区、办公区和休息区，保证员工以良好状态投入到工作。