工程项目管理工作总结报告模板(3篇).pdfVIP

工程项目管理工作总结报告模板

硕果累累的____年已悄然过去，充满希望的____年已然来临，今

天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在

这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部

____年的工作情况和____年的工作计划。

完成工程项目及产值：

____年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司

制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖

中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首

层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600____600仿石

面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好

评。屋面工程施工，我们在吸取外单位____工程的先进经验后，结合

20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们

的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项____目标的顺利实现。目前

____院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价____元，公司成本核算统

计利润____元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了____院

21#住宅楼工程，本工程自____月____日开工，目前±0.00以下结构及

回填土以全部完成，共完成产值____万元。

一、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，

不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环

境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工

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人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在

____市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对

我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

二、鼓励科技创新、提高劳动生产率

1、钢筋扳手革新

去年我项目在参观了____工程项目部的钢筋扳手，得到很大启

发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧

角度要求的扳手，得到了____市监理协会专家的认可。但在使用过程

中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合

理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的

工作实践中还要继续摸索不断改进。

2、定期进行先进个人评比做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同

认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极

主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个

人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个

比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工

人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

三、完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;

月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工

制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工

作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

四、强化成本管理、严把材料关

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我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自____院21#楼工

程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由

记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的

项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全

按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废

料处理上也制定了相关条例。

五、安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中

20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出

现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连

续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲

方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆

的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们

争取到了21#楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐

步完善安全