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建筑工程资料管理学习心得

建筑工程资料管理学习心得（精选8篇）

我们得到了一些心得体会以后，将其记录在心得体会里，让自己

铭记于心，这么做可以让我们不断思考不断进步。一起来学习心得体

会是如何写的吧，下面是小编整理的建筑工程资料管理学习心得（精

选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建筑工程资料管理学习心得1

这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。

但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的

不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比

较深刻的理解和认识。

刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写

在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本

质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项

目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与合同管理，项目

成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。

一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开

始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目

标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。建筑设计和施工单位

受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目

进行管理。一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺

乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。

在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对

同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。

如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单

位考虑的是控制该项目的施工成本。又如在进度控制方面，业主应控

制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控

制所承包部分的工程施工进度。

二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理;

设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承

包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的

各方的管理内容及重点各不同。在设计阶段的工程项目管理分为建设

单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程

管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理

工程师的工程项目管理。

三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中

起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一

方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目

管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。

四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的

安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生

的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的

健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的

纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操

作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，

在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建

筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，

还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，

人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏

应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模

板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发

生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏

眼花不慎坠楼而亡。

这是我学习这门课半学期以来的体会和心得。学习的路还很漫长，

但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想!

建筑工程资料管理学习心得2

时间飞逝，回想当初准备出来实习的时候，当时的心情还是比较

复杂的，有一点点的失落与渺茫，但更多的是兴奋与激情。听很多学

长说，现场施工都是比较苦，比较累的，面试的时候用人单位也有提

到。经过几个月的施工现场的工作学习，我对施工现场的工作流程、

工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的认识，最重要的是

对自己在将来工作能力上有很大的突破。

实习地点是在xx集团第五建筑有限责任公司xx分公司北半岛二期

工程项目部，工作岗位为现场施工员。由于施工现场是多变的，施工

员对工作上就不能是一成不变的，它要对整个工作流程做出明确的判

断和领导指挥作用，管