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医院工作绩效方案

医院工作绩效方案（精选6篇）

医院工作绩效方案（精选6篇）1

医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度

改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。

一：指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功

经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优

先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实

行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，

努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，

提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的

运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二：基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本

分摊)结余部分列入核算单位分配；

2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元；

3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩；

4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工

资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、

医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为

绩效，参与奖金分配。

三：绩效工资范围：

绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益

绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，

按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。个人业务技术及操作

规范、医疗法规考核相结合。

2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。

3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室

/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，

按比例计入科室/个人的部分，即奖金。

医院工作绩效方案（精选6篇）2

一、基本原则

1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原

则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体

现医院的公益性，不是以营利为目的。

2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患

者解除病痛。它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质

量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、

创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，

考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、安全、效率、

效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本

保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。规范成本核算，

加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，

提高效益。

4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励

职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、

财、物的作用。因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使

多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作

的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，

所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

二、医生奖金计算办法

1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。按照蒙药纯利润计算。

注：蒙药纯利润为20%。注：蒙药使用率按每月处方数计算。

2、医生收一名住院患者奖励10元。

3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。

4、每开展1例手术，补贴奖为50元。

5、药浴室工作人员每人次奖励三元。

6、科室奖金计算公式

（科室收入－科室支出）×科室提成比例。

7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。

（1）直接收入。包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊

查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、

药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉

费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、

氧气费、吸入费等。科室直接收入100％记入本科室。

（2）间接收入。包括：医技检查收入、其他收入，核算时按一定

比例分别记到各科室。检验