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材料管理制度15篇

材料管理制度1

装饰材料采购渠道及控制管理措施

1材料的采购

根据本工程承包合同的性质，所有装饰材料均由中标单位自

行采购。所有装饰施工原材料、半成品材料、构件等物资的供应

采购必须严格按照质保体系程序文件规定进行。对于物料质量的

验证、包装、搬运、存储等各环节的工作程序进行严格监控。为

确保施工物料的质量使用绿色环保型建筑或装饰材料。

2供应商的选择

对于材料供应商的选择，我公司将严格按质保体系程序文件

进行合格材料供应商的评审，在综合各项指标（信誉、生产加工

能力、售后服务等）后，本着价优者得的原则择优选用。

针对本工程的材料供应：进口品牌均从进口一级代理商处批

发；墙地石材、玻璃制品、木制品、板材等均从厂商处直接采

购。

3材料管理措施

a。本工程的材料进场时间根据工程进度制定进场计划，由

物管员，质监员对物料进行验证。

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b。加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构

配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须

由项目经理和项目工程师组织有关人员会同建设单位和监理进行

抽样检查，发现问题及时书面通知供应商，采取退货措施。

c。合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，

特别是对由建设单位指定材料供应商，在材料进场后应安排适当

的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料

的二次复试取样、送样工作。

d。所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按

规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽

查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，

并采取必要的封存措施，及时退场。材料管理制度2

石油销售公司周转材料管理暂行办法

第一章总则

第一条为增强公司日常周转材料管理,保证日常办公需求,

控制费用支出,特制定本暂行办法。

第二条周转材料是指零星用办公用品等材料。包括但不限

于:

(一)办公用品:指在日常工作中所使用的辅助办公的用品。

(二)低值易耗品:是指劳动资料中单位价值在20__元以下不

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能作为固定资产的劳动资料。

(三)招待用品。

第二章周转材料采购和管理原则

第三条综合办公室是公司办公用品、招待用品等周转材料

的采购与管理的主管部门,凡涉及周转材料采购事宜均由综合办

公室负责。

第四条综合办公室设专人负责周转材料的领用和保管。管

理员负责登记进出台账和每月根据各部门、营业室实际办公需

要,做好计划编制,提供质价相符的办公用品。

第五条具体采购过程应本着质优价廉的原则,采用比值比价

等方式,选择质优价廉物品,并逐步建立资信度高的采购基地,建

立互惠合作伙伴关系,长期合作。

第六条价值20__元以下周转材料应当集中统一采购。办公

所需低值易耗品、电脑耗材、电脑零部件、公司招待用烟、酒、

组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。

第七条所有周转材料原则上由综合办公室统一购置,若确需

本部门自行购置的专属办公用品,需自采购后3日内到综合办公

室办理相关登记手续,公司采购实行集中与分散相结合体制。

第八条根据各部门集中上报给办公室,以及过往物资采购和

分发、使用情况,测算和制定具体物资采购需求计划,每季度进行

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1-2次的集中成批采购。

第九条年度物资计划因公司实际发展需求变化导致调整时,

可在年度中根据实际情况进行多次的零星采购。

第十条采购计划与申请

每年末,根据公司年度经营计划、各部门物资需求以及现有

库存情况,可以制定下一年度采购计划。

根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化,可根据实际

需要制定半年、季度或月度的具体采购计划,该计划按期滚动修

订。

公司年度采购计划须经公司主管领导、财务部门领导和综合

办公室领导批准后方可实施,半年、季度、月度