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电厂班组建设方案(多篇范文)--第1页
电厂班组建设方案
夯实科学发展基础探索班组建设新路
何为班组?“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生
产经营任务的最基层组织。同样,电力企业的班组是最基层、最活跃
的单位,也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质
的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影
响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展战
略。因此,进一步提高对班组建设重要性的认识,大胆实践班组建设
的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。也是每一
位企业经营者应该深入研究的重大课题。
华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北的一座
集热、电联产的大型电厂,目前总装机容量为2×33万千瓦。由于我
厂是一座燃煤火电厂,所以煤作为我厂的主要燃料,其经济性可想而
知。相配备的是11条输煤皮带,带宽为1m,额定输送能力为600t/
h,当迎峰度夏时,为保证机组的正常运行,我们燃运班组,不留余力
的努力保持整个输煤系统的正常运行时,同时也将经济指标严抓在
手。为了节能减排,在设备启动前,总是将锅炉燃煤煤位控制在可控
范围内,通过计算当班锅炉所需的大概燃煤量,再在合理的时间启动
设备,这就在电量损耗方面尽力降到最低,同时也避免了频繁启动电
机对电机的损害。班组是企业的细胞,加强班组建设,是企业发展的
战略要求,是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运
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电厂班组建设方案(多篇范文)--第1页
电厂班组建设方案(多篇范文)--第2页
行的一个重要环节。自从XX年4月我厂燃料运行部挂牌成立以来,
我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小的因素,提倡“一个
班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念,始终把安全放在
安全生产的第一位。把班组安全培训作为一种重要的有效控制事故的
方式,不断加强基层班组建设,夯实基层管理,激发班组的活力,充
分发挥班组在安全生产第一道防线的作用,使企业“细胞”不断展现
新的生机与活力,全力提升基础管理水平。
一、抓班组建设,要有一个正确的认识
班组作为企业中最小的生产组织和行政细胞,其基础地位是显
而易见的。失去了坚固的基础,企业就建不起高楼大厦。完善的班组
建设领导体制和工作机制,是搞好班组建设的重要前提。针对以往班
组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况,我们班组进一步健
全完善了组织领导体制。
首先我们按照部门要求,制订了详细的班组建设规划,建立以班
长“一把手”挂帅,全体工作班成员齐抓共管的工作格局,井然有序
的开展着班组的一系列活动。其次,我班根据集团公司以及部门班组
建设管理标准建立了我们自己的班组管理标准,进一步明确了各班组
成员的工作职责,使班组建设工作有人管,有人抓,推动班组建设工
作的平衡发展。再次是坚持把班组建设纳入各业绩考核范围,围绕班
组专业管理要求和工作任务,开展形式多样的班组建设活动,使班组
建设与中心工作同向、合拍,促进班组各项目标任务全面完成。
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我们充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。因为班
组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发
展,企业发展了职工的收益才能够不断提高。班组其实也是企业孕
育、发
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