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电厂班组建设方案

夯实科学发展基础探索班组建设新路

何为班组？“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生

产经营任务的最基层组织。同样，电力企业的班组是最基层、最活跃

的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质

的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影

响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战

略。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设

的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。也是每一

位企业经营者应该深入研究的重大课题。

华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北的一座

集热、电联产的大型电厂，目前总装机容量为2×33万千瓦。由于我

厂是一座燃煤火电厂，所以煤作为我厂的主要燃料，其经济性可想而

知。相配备的是11条输煤皮带，带宽为1m，额定输送能力为600t／

h，当迎峰度夏时，为保证机组的正常运行，我们燃运班组，不留余力

的努力保持整个输煤系统的正常运行时，同时也将经济指标严抓在

手。为了节能减排，在设备启动前，总是将锅炉燃煤煤位控制在可控

范围内，通过计算当班锅炉所需的大概燃煤量，再在合理的时间启动

设备，这就在电量损耗方面尽力降到最低，同时也避免了频繁启动电

机对电机的损害。班组是企业的细胞，加强班组建设，是企业发展的

战略要求，是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运

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行的一个重要环节。自从XX年4月我厂燃料运行部挂牌成立以来，

我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小的因素，提倡“一个

班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念，始终把安全放在

安全生产的第一位。把班组安全培训作为一种重要的有效控制事故的

方式，不断加强基层班组建设，夯实基层管理，激发班组的活力，充

分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，使企业“细胞”不断展现

新的生机与活力，全力提升基础管理水平。

一、抓班组建设，要有一个正确的认识

班组作为企业中最小的生产组织和行政细胞，其基础地位是显

而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起高楼大厦。完善的班组

建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。针对以往班

组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，我们班组进一步健

全完善了组织领导体制。

首先我们按照部门要求，制订了详细的班组建设规划，建立以班

长“一把手”挂帅，全体工作班成员齐抓共管的工作格局，井然有序

的开展着班组的一系列活动。其次，我班根据集团公司以及部门班组

建设管理标准建立了我们自己的班组管理标准，进一步明确了各班组

成员的工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工

作的平衡发展。再次是坚持把班组建设纳入各业绩考核范围，围绕班

组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组

建设与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。

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我们充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。因为班

组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发

展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。班组其实也是企业孕

育、发