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供销社综合业绩考核情况汇报

一、前言

供销社是我国农村经济的重要组成部分，承担着农产品采购、销售和

农业技术推广等重要职责。为了更好地评估供销社的综合业绩，提高

服务质量和效率，我将对供销社的综合业绩进行考核情况汇报。

二、供销业务

1.农产品采购与销售

供销社通过建立和完善农产品采购渠道，保障农产品的采购质量和价

格，提高农民的收入水平。通过农产品销售渠道的拓展，将农产品快

速推向市场，满足消费者需求。

2.农资供应与服务

供销社在农资供应方面要保证产品的品质，保障农民的生产需求。提

供技术指导和服务，帮助农民选择合适的农资，提高农作物的产量和

质量。

3.农业技术推广

供销社要注重农业科技的推广与应用，开展各种农业培训活动，帮助

农民掌握先进的农业生产技术，提高农业生产效益。

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三、业绩考核指标

1.农产品采购额和销售额

按季度和年度对农产品采购额和销售额进行统计，评估供销社的业务

规模和市场竞争力。

2.产品质量和价格

对农产品的质量和价格进行评估，保证农产品的品质，提高农产品在

市场上的竞争力。

3.农资供应服务满意度

通过问卷调查和客户反馈，对农资供应的服务满意度进行评估，提供

更好的产品和服务。

4.农业技术推广效果

通过农民培训效果、农作物产量和质量等指标，评估农业技术的推广

效果，提高农业生产水平。

四、业绩考核情况

1.农产品采购与销售

近年来，供销社农产品采购额和销售额稳步增长，市场份额有所提升。

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农产品价格相对稳定，产品质量得到了消费者和生产者的认可。

2.农资供应与服务

供销社加强了与农资生产企业的合作，推出了更多优质的农资产品，

并提供更专业的技术指导和服务。农民对供销社的服务满意度有所提

高。

3.农业技术推广

供销社积极开展农业技术推广活动，推广了新的农业生产技术和品种，

培训了大量的农民，取得了一定的成效。

五、展望与建议

1.展望

在未来，供销社将继续加强与农业生产企业的合作，提高产品品质和

服务水平，拓展销售渠道，提高市场竞争力。

2.建议

加强对农产品市场的调研分析，及时调整采购计划，保持产品的市场

竞争力。进一步加大对农业技术的推广力度，为农民提供更多的技术

支持和培训服务。

六、结语

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供销社综合业绩考核情况汇报到此结束，希望相关部门能对供销社的

业绩情况进行认真评估与指导，为农业生产的发展做出更大的贡献。

七、市场竞争分析与发展策略

1.市场竞争分析

当前，农产品市场竞争激烈，供销社所面临的竞争主要来自其他供销

社和农产品贸易公司。这些竞争对手的优势在于规模大、资金雄厚、

渠道广，为农民提供更多的农业生产服务和支持。

2.发展策略

为了提高市场竞争力，供销社需要在以下方面进行改进和加强：加强

与农产品生产企业的合作，建立更广泛的采购渠道，确保农产品的供

应充足和质量稳定；积极推进农产品的品牌建设，通过质量和服务的

提升，提升企业形象和市场认可度；加强销售渠道拓展，积极开拓线

上销售和农村市场，满足不同层次消费者的需求。

八、人才队伍建设与服务提升

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