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5G网络规划方案;;区域公司以总公司制定的：创建2/4/5G精品网为目标，全面整理区域4/5G网络问题清单，结合无线网演进方向、现网结构、市场网格情况，通过一张无线网蓝图干到底，以终为始开展4/5G目标网蓝图规划。;对照市场网格，通过四对标，结合投诉满意度、测试、仿真、MDT及智赋APP等手段摸清现状，协同市场，组织相关合作伙伴，进行网格摸排。
根据问题摸排情况，将问题归一，定位原因，制定解决方案。;对标投诉满意度;
对照2023年至今的投诉及低满样本分析，故障退服导致客户不满意原因主要为：电池性能差导致的故障退服（35.17%）；室分/拉远无后备电源（29.61%），传输故障导致基站中断（16.9%），市政施工导致基站中断（11.23%）。;通过投诉及满意度关联站点分析：农村主要集中在单层组网站点存在高负荷问题，占比为44.34%；城区主要集中在双层组网站点存在高负荷问题，占比为47.83%。共涉及557个高负荷问题点，其中需5G建设反开3DMIMO102个，新增D频补忙69个，新增FDD1800站点309个，室分扩容24个，优化调整问题53个。;5G室分：优势及挑战;对标先进—容量;对标先进—质量;对齐市场网格;总体目标;坚持党建引领，强化党业融合;市场网络协同机制;发挥中台指挥调度作用，利用工程管理巩固提升行动调度中台、故障调度管理中台、无线中台全流程管控规、建、维、优。;落地实施-赋能;奖惩;区域城区涉及优化解决的问题点390个，其中重叠覆盖问题137个，高负荷问题83个，弱覆盖问题58个，高干扰问题51个，三高两低问题17个，劣于竞对44个。;农村优化;落地实施—维护（强管理，促协同）;落地实施—建设落地;;落地实施—建设落地;践行“质量第一、速度优先”的思路，以中台管理为抓手，项目管理围绕“五要素”40个管理关键节点，对项目全过程进行管理，推动项目合规高效交付。对合作合作单位的管理严格按“七管”深入开展，以“四有”标准落地执行，进一步提升精细化管理工作。;过程盘点:目标分解;过程盘点:复盘机制;规划落地
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