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项目管理学习心得体会

项目管理学习心得体会1

经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践，对项目

管理的各方面事务感触颇深。在此，我将自己的心得体会梳理，

抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。

一.管理时间就是管理自己，高效利用时间

每个人、每个组的工作任务存在差异，每个人的思想境界各

有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因

此我们提出管理时间，是每个人每个组都可以做到的事情。每天

把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，

事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性

质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎。，这样我就

养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行

安排。在安排工作上要求项目组各级人员把握一个主次分明，轻

重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入

工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的

把握和做到“工作时效”。

二.分清各项工作的轻重缓急

轻重缓急轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，

把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比其它

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项目组要求自己进行配合性工作，项目组长就要分析这个配合性

工作是否影响主线工作，以便合理安排时间和人员进行处理。

三.不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆

谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行

为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施

者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不

同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去

了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一

稿资料，就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提

交__问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大

家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，

让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上第二步、第

三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一样的道理，只

要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为

的准则。

四.提高会议效率，事前告诉大家会议的内容

工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题

有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多，大

大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家

关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，

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让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，

这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，

这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向;再

有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项

内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。

五.愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致

信任

1)愿景——每次项目部开工前都会给项目部成员描绘一下愿

景，项目开始……即将……将来是……对于这些传到耳朵里的信

息，项目成员们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不

知不觉的愿景激励。因为这些都与他们的切身利益直接相关，不

管愿景好与坏大家都会关注。

2)尊重——同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得

到其他人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。工作之余都谈到沟

通很关键，企业领导鼓励下属发言，但自己却不太发言也不太敢

发言，所以最后的结果常常就是大家都不发言，最后就变成你看

着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副「说话呀!」

的样子。这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上

就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以

大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副「不要问

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我，我什么都不知道!」、「请你不要找我麻烦!」、「该死!怎么这么

准，刚好问到我了!」的样子，所以只要你一鼓励他们把话说出来，

大多数的时候，你很难获得到他们的回应，如果现场里有一、两

个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是