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物控员工作职责和流程--第1页
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4、材料的预备前置时间。
物控员工作职责和流程
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷力量）。
●生产排期应留意什么原则？
物控管理工作流程
生产方案排程的支配应留意以下原则：
PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料掌握。通
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应支配在最早时间
常它分为两个部分
生产。
PC：生产掌握或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其
方案与生产的进度掌握。
排程应越受到重视。如有的公司依据销售额按ABC法对客户进行分类，A
MC：物料掌握（俗称物控），主要职能是物料方案、请购、物料调度、物
类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
料的掌握（坏料掌握和正常进出用料掌握）等。●产能分析主要针对
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的
哪几个方面？
生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，消失停线待料大
产能的分析主要针对以下几个方面：
事。
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷力量）。
部门目标
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷力量）。
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1、在合理的成本下，精确准时制定合理的生产方案，物料方9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。
案并组织实施；PMC跟单员
2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物1、订单审核和编制生产指令单。
料周转率；2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，削减呆料，提高生产支持力量。3、建立每月出货统计表。
PMC主管4、出货交运支配。
1、生产方案的编排、制定、跟进与实施支配。
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