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对班子成员的意见清单5篇

第一篇：对班子成员的意见清单

对班子成员的意见清单

一、对同志

1、团队建设缺少思路疏于对团队管理。目前还没有提出团队建设

的工作思路和做法，对班子管理还可以，对科室和科室中层忽于管理。

2、对单位中层干部认知较少，很多人员情况不了解，应加强对中

层干部的培养，尤其是对后备干部的管理与培养要加强。

3、对工作有安排和部署，但在落实中把关不严，要求不高。

二、对同志

1、工作很有干劲，有冲劲，但在具体的工作中缺少魄力。

2、缺少沟通，对职工情况不了解。平时忙于行政工作，对单位职

工交流沟通较少。

3、对单位文化活动关注较少，职工活动较少，只忙于工作，对职

工健康关心不足。

三、对同志

1、稳重、干练，敢说敢干，但是缺少交流沟通。

2、缺少主动钻研的意识。对一些工作困难没有深入研究，在解决

化解矛盾中缺少主动性，总是被动的接受、处理问题。

3、下基层调研较少，信息采集基本上都是由办事处上报，没有积

极下基层进行调研，提出合理性解决问题瓶颈的意见和建议。

四、对同志

1、很年轻有思路，但在管理队伍方面没有魄力，老好好人，不愿

意得罪人。

2、和班子成员之间缺少交流沟通，干的多，总结的少。

3、工作比较保守，对于创新性的工作信心不足。

五、对同志

1、深入基层调研少，为群众服务意识不浓厚。平时习惯于办公室

做事，习惯于常规式、本本式工作。

2、好人思想严重，具体工作中不想得罪人，感觉干的都是公家的

活，没有必要较真，导致官本位主义浓厚。例如：每次开班子会研究

一些重大事项工作，都会说无意见，不想发表意见，在带队伍过程中，

经常发现科室人员存在一些问题，总是简单的提出没有真正的管理起

来。

3、工作积极性、主动性不强。比如：开展的为民为实事活动中，

总以“八项”规定禁止铺张浪费为理由和借口不想举办，在上报信息

和图片时把以往的照搬照发，图省事。

六、对同志

1、对自己分管的团队管理不严，有好人主义。比团队人员存在松

散拖沓、不积极心态的时候没有指出，而是寄希望于他们自己主动发

现改变自己的毛病和问题，不想因此而得罪人。

2、缺少担当的责任意识，工作不主动。比如在两节廉政教育文艺

汇报工作中，把工作全部压在工作人员身上，缺少全面协调、主动工

作的意识。

3、开展工作有等、靠、看的心理。比如对于新接手的工作，怕出

现问题而不敢拼、不敢冲。

七、对同志

1、工作作风不踏实，落实任务打折扣，近阶段对自己主管的工作

要求不严格。比如：在迎接区政府的集中性检查检工作中，督查工作

缺少合理性和科学性。

2、缺少工作调研，大局意识不强。对分管科室目前团队精神状态

缺少细致调整，没有给领导提出合理的解决方案。

3、精神有所懈怠，进取意识不强。随着工作年限的增长，对自己

主管的工作积极性有所下降，对自己的要求有所放松。

八、对同志

1、工作思路少、习惯用老思维处理问题。比如在侯寨乡历练期间，

分管居家养老工作，虽然也到金水区一些较好的办事处学习经验，但

是对本辖区缺少工作思路，进展缓慢、模式统一、缺少社区个性化创

建。

2、工作压力大时会出现负面情绪。比如在创建工作中每年都要分

管所有社区楼院卫生，在迎检工作中不停的在社区之间来回跑，时间

一长就烦躁发牢骚，出现的一些负面情绪也经常会影响工作人员。

3、缺少社区建设新思路。社区建设提出了好多年，除了康桥等几

个社区比较出色外，没有更多的社区亮点，在打造新社区中缺少思路。

九、对同志

1、团队融入意识不强。比如在班子成员之间思想认识不一致出现

意见分歧的时候，自己没有主动提出自己的看法，而是随大溜，按照

少数服务从多数的意识去判断。

2、只顾自己缺少协作，平时只注重自己分管的电子商务工作，

AB角作用发挥不充分。

3、工作作风不扎实，缺少长效性。在分管的长效工作中，只顾自

己的工作，没有横向对比，缺少危机意识，竞争意识不足。

第二篇：对其他班子成员批评意见清单

对其他班子成员批评意见清单

一、对X同志的批评意见

1.X同志工作劲头足，在到办事处工作以来