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物资采购工作计划范例五篇

在工作计划要达成的目标部分，关键是要清晰的定义目标，表现

形式就是清楚的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。下

面给大家分享一些关于物资采购工作计划范例五篇，希望对大家有所

帮助。

物资采购工作计划范例1

随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了

更高的要求。为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对20--

年采购部工作做如下规划：

一、保证采购的合理性与及时性

有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业

额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，

还可以有效的控制库存。

1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其

他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报;

2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条

不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回;

3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零

库存确保酒店现金流通顺畅。

二、物价控制和节约

利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，

而采购成本可以企业控制。

1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决

买到，从一点一滴进行节约;

2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进

行核对并采购质、价最低的货品;

3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。

三、货品采购渠道问题

1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提

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高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，

确保食品卫生安全;

2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并

进行改进;

3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如

出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。

四、及时核销

督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到

账账清晰，分厘不差。

五、完善制度及学习

1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销;

2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到

申请部门，需要入库后方可领取;

3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强

员工的工作主动性，提高员工的工作效率。

20--年，我们需要积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临

时性工作。根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合

酒店统一作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。

物资采购工作计划范例2

一、降低采购成本

1、2020年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，

缓解公司资金压力

2、2020年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，

市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成

本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司

是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由

仓