8D报告培训PPT教材.pptx

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2024-09-18 发布于湖南
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8D报告培训教材;目录

CONTENTS;一.什么是8D;一.什么是8D;通过建立小组训练内部合作的技巧。;;;四.8D步骤—D0问题初步了解;建立一个小组来解决问题和执行纠正计划，小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的时间、权威和需要的技能。;;什么是问题？？？;四.8D步骤—D2问题描述;需要考虑的问题：;四.8D步骤—D3临时对策;四.8D步骤—D3临时对策;四.8D步骤—D3临时对策;临时措施;;从流程分析

（流程图）;;常用方法;WHY

问题;四.8D步骤—D4原因分析;;;计划和执行选取的预防再发对策。去除临时行动。

;验证预防再发对策并监控长期的效果。

水平展开，以防同一问题及类似问题再度发生。将相关对策形成书面文件（管理制度、程序文件、作业指导书、表单、技术文件、工程图纸等）。;;标准化;恭贺小组的每一成员，问题解决完成，对小组成员的努力予以肯定。

;注意事项;五.8D改善案例;D1.成立小组;D2.问题描述;D3.临时措施;D4.原因分析;4.1因果分析;4.2确定选择最有可能的原因;4.2确定选择最有可能的原因;4.3确定根本原因并识别可能的方案;D5.长期对策;5.2验证长期对策(小批量验证);D6.预防再发对策;D7:效果确认及标准化;D8.恭贺小组;THANKYOU!!!