家具企业库存管理问题及对策研究——以一统家居有限公司为例论文 物流管理专业.pdf

家具企业库存管理问题及对策研究——以一统家居有限公司为例论文物流管理专业--第1页

为供应链库存管理而设计；保证在供

应链集成管理中的有效信息传递；克服组织障碍，重新设计组织激励，研究和建

立供应链性能量度；

加强理解不确定性等。

徐贤浩、马士华提出了供应链网络结构模型，引入供应率和需求率两个变量，

建立了供应链网络结构模型的多级库存控制模型，根据经济批量原理，求出了最

佳订货批量和最佳订货批量周期。同时，马士华于2000年对供应链中的库存问

题、供应商管理库存、联合库存管理进行了详细阐述，同时还提出了战略的库存

控制、工作流管理，从而真正地实现了宏观库存管理。

付娈等（2004析了供应链需求放大现象“牛鞭效应”产生的原因及其对

供应链的影响，引起“牛鞭效应”的主要原因有6个方面，即需求预测、批量订

货、价格波动、理性对策、时间延迟和缺乏协调。提出了基于信息一体化VMI

是减弱牛鞭效应的有效的途径和方法，可以有效的降低供应链库存成本。其优点

是：决策过程中供需充分协商；及时准确的信息就可以做出正确的决策；供应链

实现真正的集成，供应商可以准确地进行预测，及时准确地为客户供货，维持较

低的库存水平；就把促销和市场等因素与库存补给项目协调起来。信息一体化就

是资源的共享，可以准确而实时地传递供应链各成员企业的需求预测、库存状态、

生产计划等数据。基于WebServe的VMI解决了客户信息共享与集成的问题，

使得企业能准确地做出预测，减少了供应链中需求的变动性，大大降低了缺货率，

能够达到很好的客户满意度。

刘丽文等（2003）在Cetinkaya和Lee所建立的模型基础之上作了一定的简

化和改进，分析了三个具有代表性的VMI库存与发货管理模型：基于时间的发

货策略、基于数量的发货策略、基于时间和数量的混合发货策略，并将三种策略

进行了分析和比较。结论是混合策略的总成本比其它两种基本策略都要高。

罗兵和于会强（2004）也在Cetinkaya和Lee的基础上对库存持有成本进行

修正，通过基于协调运输的规模经济和客户的满意度二者之间的关系，建立了供

应商管理的固定检查派送周期的存货补足库存模型。既满足了客户的需求，也考

虑到了供应商的运输方面的规模经济。

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（）对供应商的配送费用和管理零售商库存的费用建立

了整体优化模型。为了降低求解难度，把模型分为库存分配模型和带时间窗的旅

行商问题模型，用比较成熟的算法分别求解并最后合并成整体优化模型。

朱宏等（2004）采用经济订货批量（EOQ）策略,建立供应商管理库存的利

润模型。来计算其总库存的相关成本。通过与传统供应链中供应商库存相关成本

进行比较，得出结论：供应商管理库存减少了整个供应链的总的库存相关成本,

增加了供应链的协调性,提高了整个供应链的竞争力。

陈治亚等（2004）应用随机过程和管理经济学理论，研究了企业供应链中库

存和运输服务。按企业总费用最少的原理，建立了单种商品的库存模型，导出了

不同需求分布和不同服务水平时订货量、订货点和最大库存容量等的计算公式；

同时导出了考虑运输费用的库存模型和合理的送车间隔时间的计算公式。

车君华等（2005）在VMI条件