公共部门人力资源管理同步自测与解答(三).pdfVIP

公共部门人力资源管理同步自测与解答(三).pdf

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公共部门人力资源管理同步自测与解答(三)--第1页

公共部门人力资源管理同步自测(三)

第七章公共部门工作分析与职位分类

(一)选择题(每题至少有一个答案是正确的,多选或者少选均不能得分)

1、作为一种常规性工具,()在人力资源管理和整个组织管理系统中发挥着基

础性作用。

A.人员招聘与录用B.员工培训与开发C.员工激励D.工作分析

2、在工作分析的各个环节中,()是整个工作分析过程中最关键的环节。

A.工作分析的目的B.确定工作分析的执行者

C.编写工作说明书和职位规范书D.工作分析信息的搜集

3、()是一种以工作为中心的工作分析方法,是对管理工作进行定量化测试的方

法,适用于不同组织内管理层次以上职位的分析。

A.职位分析问卷B.管理职位描述问卷C.体能分析问卷D.心理分析问卷

4、职位分析问卷是常用的一种以()为中心的工作分析方法,是一种结构严密的、

定量化的工作分析问卷。

A.职位B.工作C.工作条件D.人

5、职位分类的优点在于()。

A.因事设人而避免了因人设事滥竽充数现象

B.可以使考试和考核标准客观,有利于事得其人,人尽其才

C.便于实行公平合理的工资待遇和制定工作人员的培训计划

D.结构富有弹性,适应性强,应用范围广

(二)判断题(对的在括号中打√,错误的在括号中打×)

1、工作分析是人力资源管理乃至整个组织管理的基础。()

2、工作分析的思想来源于以泰勒为代表的科学管理理论。()

3、访谈工作分心法不能单独使用,只适合与其他方法结合使用。()

4、分类法的优点在于操作简单、速度快、花费少,缺点在于其评估结果主要依赖于

评估人员的主观判断能力,因此只适合于规模较小的组织。()

5、品位分类的最大特点是“因事设人”。()

6、到20世纪70年代,工作分析已被西方发达国家视为人力资源管理现代化的标志之

一,并被认为是人力资源管理最基本的职能。()

7、工作分析是展开工作评估的前提和基础,而工作评估则可被看作是工作分析活动的

进一步延伸。()

8、对公共部门的工作人员进行分类管理是各个国家的通例,美国主要是采取是品位分

类的方法。()

9、职位分类在考核方面过于注重公开化和量化指标,使人感到繁琐、死板、不易推行。

()

10、我国现行的公务员职位分类制度兼具品位分类和职位分类之长。()

(三)名词解释

1、公共部门工作分析:

2、品位分类:

3、职位分类:

(四)简答题

公共部门人力资源管理同步自测与解答(三)--第1页

公共部门人力资源管理同步自测与解答(三)--第2页

1、简述品位分类的优缺点。

2、简述职位分类的优缺点。

(五)论述题

文档评论(0)

Xiniuwangyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档