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一、工作职能概述

（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能

1

度经营计划；

2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；

3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，

结合公司内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块

企业经营计划的调整建议；

4、组织研究和制定公司运营管理有关工作流程以及配套工作规

范。

（二）运营协调职能

1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业

的运营活动提供必要的服务和支持；

2、协调板块企业之间的经营活动，推动公司内部资源的共享与

整合，实现整体价值的最大化；

（三）运营风险监督职能

1、收集、汇总公司整体运营信息，为公司管理层提供决策信息

支持；

2、组织分析各业务运营信息，对重大事项进行动态跟踪和管理；

3、跟踪、了解企业的经营活动和进展情况，及时有效地发现运

营风险；

4、跟踪、检查集团董事会或管理层审批的有关板块企业运营方

案的实施进展情况。

（四）运营绩效管理职能

1、检查、监督板块企业实施运营管理工作流程及配套工作制度

的执行情况；

2、跟踪、检查和评估企业运营进展情况以及经营绩效指标的完

成情况；

3、负责对企业的运营业绩考核，并提出考核意见。

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重大项目跟踪管理职能

1、

二、岗位设置、岗位职责和任职条件

（一）部门总监

岗位职责：

1、组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作流

程以及配套的部门工作规范；

2、依据集团战略目标，组织研究板块企业年度经营计划，组织

审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行情况，对板块

企业的业务考核提出考评建议；

3、审核板块运营经理的运营分析报告，提出对重大事项的处理

建议，并及时反馈给板块企业；

4、根据板块企业的定位，不同程度地给板块企业提供运营协调

和支持；

5、指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪，提供相应的支

持和协调，指导板块运营经理对重大项目进行绩效考核；

6、负责组织项目运营过程中的风险管理工作，对集团资源的分

配和利用进行合理安排；

7、对板块企业限额以上投资项目提出评估意见；

8、负责组织制定部门年度工作计划和预算方案；

9、组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪，并适时提出建议；

10、制定部门的人力资源规划和培训计划，负责对部门人员的

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11、根据集团战略，制定部门年度工作计划和预算方案；

12、负责部门与集团其它部门、部门与板块企业之间的工作协

调；

13、对集团派出非执行董事进行统一管理，对其工作给予适当

的指导；