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医院DIP付费绩效考核制度

一、考核目标：

依据《中共中央、国务院关于深化医疗保障制度改革的意见》精神

要求，改革现行科室和个人核算方式，完善激励相容、灵活高效、符

合医疗行业特点的人事薪酬制度，健全绩效考核分配制度。随着DIP

支付制度改革，为了适应新形势下DIP付费制度改革，为了激励广大

医护人员工作热情，遵循以病人为中心，降低患者花费，减轻广大患

者经济负担，体现医院分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和

谐发展。

二、考核机构及职责分工：

(一)考核小组：

组长：***（院长）

副组长：***（副院长）

办公室：***（医保办主任）

成员：院办、护理部、医务科、财务室、医保办及各临床医技科

室主任、护士长。

(二)职责：

行政执行：由院长牵头，会同副院长办公室等部门科室监督考核，

由办公室组织;

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医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部考核，由医务科组

织;财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务室、医保办

监督考核，由财务科组织;

科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、办公室、办公室监

督考核，由护理部组织;

学习培养：主要由办公室、医务科、护理部等部门科室监督考核，

由医务科组织。

三、考核依据：

国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职

责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励：

加强对病案首页的管控，药品和耗材,医技检查都成为科室的成

本，拓展财务管理功能。根据分值，倒推出其中工作项目的分值，按

量计酬的分配方式，即工作数量×点数×点值=分配总额。降低不合

理的医疗服务项目，向医疗服务能力提升转型。按照节余和亏损给予

奖励与处罚.

(一)、临床科室：

工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门

诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内

容。年业务收入总体目标，分解到各临床科室年度和季度目标，并按

之实行考核和奖惩：

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按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收

入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，降低成本10%

按2%奖励科室。

2、科室奖励分配原则：科主任30%，护士长10%，其他60%由

科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任

和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科

室

五、质量指标考核：

质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=

财务指标*个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响

绩效工资分配，则绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。

当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再

涉及其他项。

(一)医疗质量：基本配分：100分