质量部工作计划范文五篇.pdf

为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针

和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业

竞争力，增强顾客满意度。

质量部工作计划1

质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的取

得了《药品经营许可证》，并于十二月份又顺利的通过了GSP认证。在此期

间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购

进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界

的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在20--年工作

做如下总结：

一、质量管理方面;

根据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际情况，制定了适

合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。

为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能

开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。

为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有

关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时了解药品管理方面

的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决

策。

对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批

后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药

品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种

202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。

为提高员工的素质，质管部配合人力资源部制订了培训计划，对员工进行

了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数

员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热情。

按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资源部每季对各部门质量

管理制度执行情况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。

不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报

损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于

各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。

二、药品验收方面;

公司质量验收员严格按照《药品验收细则》的要求对购进药品与销后退回

药品进行逐批验收，特别是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品

监督管理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的

予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收

药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在

国药主数据库进行了品种信息的维护。

三、药品养护方面;

药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进行了养护检查，对主营

品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进行

养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。

为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查，发现不

符合条件的及时采取措施。为保证有关数据的准确性，质管部安排有关人员对

计量器具进行校正。养护员对养护设施设备每季度进行检查，并对所有设施设

备建立了档案。每季对近效期药品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造

成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。

在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进行起到

了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管

部应集思广益，不断开辟新的思路，将质量管理的内容深入到公司的各部门各

岗位，让每一位员工自觉自发地参与质量管理，让GSP工作成为一种日常行为

习惯，这才是我们所要达到的目的。

质量部工作计划2

1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能

力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。

2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。

3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇

总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良

现象发生的能力。

4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。

5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真

实性，为质量持续改进对策提供事实数据。

6.多做简易量检具，提高检验员的工