土木工程管理与工程造价的有效控制策略.docx

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土木工程管理与工程造价的有效控制策略

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高祯婧

摘?要：為了满足人们生产生活需要，建筑行业的土木工程数量明显增加。在土木工程施工过程中，要想保障施工质量，就必须加强对土木工程管理及全过程工程造价管理的重视，通过合理控制管理方式和工程造价之间的关系，推动土木工程管理以高质量的形式推进，不断提高土木工程建设质量，保障人们后续的使用居住效果。

关键词：土木工程;造价管理;策略

1土木工程管理与工程造价概述

1.1土木工程管理

土木工程管理是指对整个项目工程进行全过程管理，包括施工设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段，同时，需要把控工程的施工进度、施工成本、工程质量和施工安全等内容。在保证工程质量的基础上，尽可能提高工程效益。

1.2工程造价

工程造价是提升企业效益的一个关键内容，通过造价管理可以更好提升工程经济效益，保证企业持续发展。在市场经济体制不断完善的背景下，一套完善的工程造价体系可以让企业在激烈的市场竞争中获得更大优势，同时，工程造价贯穿于整个工程建设，无论是工程设计阶段，还是工程施工、工程竣工阶段，都能体现出工程造价控制成本的作用。

2土木工程管理和工程造价控制的意义

在土木工程施工开展过程中，必须加强对施工进度的重视，严格按照标准开展各项施工工作，协调施工质量和成本之间的关系，打造高效益的土木工程项目。在该过程中，管理人员需要对项目施工进度以及各环节施工图纸等进行综合审查，明确项目施工进度滞后的原因，同时对项目各环节施工材料等进行充分审核，选择性价比更高且符合施工质量安全要求的材料开展后续工作，以此优化土木工程的成本支出比例，提高施工企业经营效益。但是在实际施工开展过程中，受到多方面因素的影响，最终的施工成本支出可能远远超出预期，通过合理开展土木工程造价控制工作，结合土木工程施工特点对其进行优化管理，可减少出现施工失误、浪费施工材料、施工设备损坏等问题的概率，进一步提高资源使用效率，保障工程造价控制效果。

3土木工程管理与工程造价存在的问题

3.1忽视成本控制

提升项目工程效益的过程中，控制好工程成本是非常关键的。但在现实中很多建筑企业并不重视这方面的工作，没有有效落实成本控制。例如，建筑企业未制定有效工程预算，导致项目工程建设时没有具体成本费用标准，造成工程成本费用超出预算。同时，项目工程经常因为质量问题出现返工、整改的现象，这也给工程建设带来了额外的费用，不利于成本管理。另外，购置施工材料时，如果没有收集材料市场价格，导致其与实际市场价格不相吻合，也会出现施工材料虚高的情况。

3.2安全管理工作落实不到位

安全管理工作在土木工程建设中占有重要地位，其管理情况直接关系到作业人员的生命财产安全，因此，保证安全管理工作有效落实是非常关键的。但是，在实际工作中由于相关人员责任心不强等原因，工程安全管理工作并没有落到实处，经常出现安全问题。例如，在土木工程建设中，一些危险区域没有设置安全警示标志，有时还会出现交叉作业的情况，这些都给土木工程建设带来了不利影响。另外，部分作业人员安全意识不高，进入施工现场时没有佩戴相应的劳保用品，也埋下了安全隐患。

3.3施工质量管理存在不足

现在很多建设单位在寻找工程承包单位时，采用招投标的方式。这种方式存在相应弊端，就是施工单位为了获得更多的经济利益，会将管理工作重心放在施工进度上，不重视工程质量;另外，很多施工单位选用的施工材料，会出现以次充好的情况，这样都会大大降低土木工程的质量。

4加强控制和管理工程项目中土木工程项目造价的措施

4.1加强对工程项目投资决策环节的造价控制和管理

工程项目的投资决策环节是影响土木工程造价的重要因素，比如工程项目的规模、建设水平等，这直接影响到土木工程整体造价的控制和管理。所以在加强土木工程造价的控制和管理时，项目建设企业还应重视对投资决策环节的监管力度，确保工程项目建设的可行性，以及科学地对工程项目正确的投资估算;其次，是要充分考虑到工程项目在施工期间的材料费用，确保工程项目施工企业在施工时的经济效益，避免对工程造价管理和控制方面的损失。

4.2加强对设计方案环节造价的控制和管理

关于工程项目的设计方案环节，往往会出现由于设计方案的不合理造成施工材料浪费的现象;尤其是对于工程项目的设计人员来说，科学且经济的方案的设计是非常重要的，而这对土木工程造价的控制和管理也有很大的帮助。因此，在工程项目设计的环节，项目建设单位通过不同设计方案的竞争，来提高工程项目方案设计的合理性和实用性;其次，对于最佳的设计方案，不仅要满足工程项目的建设要求，还需要满足其他方面的一些要求，例如工程建筑的美观、环保等方面。

4.3加强工程项目招标阶段造价的控制和管理

在工程项目的招标阶段最重要的是进行工程项目的勘察、设计、施工、监管等各方面的招标，作为土木工程