全过程造价咨询服务服务的重点与建议分析.docx

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全过程造价咨询服务服务的重点与建议分析

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摘要：以前的造价咨询服务工作并不是系统的，往往是根据工程的不同的阶段的造价需求而提供服务的，是一种点对点式的独立的阶段式服务。但随着工程领域的变革造价咨询服务逐渐变成了系统式连贯式的全过程造价咨询服务模式。这种服务模式不是对以往传统造价模式的简单继承，而是从整个项目的角度综合计算分析谋划，将各个分阶段有机系统的统一于整体，更系统更全面要求更高的造价咨询服务模式。

关键词：工程项目；全过程造价；咨询服务

1全过程工程咨询服务的概述

传统意义上的工程咨询具有一定的局限性，认为前期咨询服务就是工程咨询，其中包括了立项、可行性研究等咨询服务。而把规划、设计、造价、工程管理等服务与工程咨询分开的进行管理，这种一分为二的管理方式在实际的项目管理中是存在较多弊端的。

时代的发展造就了全过程工程咨询服务，这是时代发展的必然要求，全过程工程咨询服务能够通过多种服务形式来进行实现，全过程工程咨询服务的出现，对于优化全过程项目管理工作具有推动作用，实现了咨询服务的完整化发展，全过程工程咨询服务顺应了时代发展需求，是经济全球化发展的必然结果，能够为“一带一路”战略而服务，推动我国工程咨询行业实现国际化发展趋势。

2工程造价全过程工程咨询的不足

2.1人力资源水平不足

工程造价咨询与全过程工程咨询对人才能力的要求不同，全过程工程咨询要求人才即熟悉前期投资决策咨询又要精通施工过程的专业技术管理，具备较强的全局意识。所以工程造价咨询企业走向全过程工程咨询发展道路，必须要提升现有人才的知识结构、专业水平、决策能力、风险意识以及施工技术基础等，保证原先从事工程造价咨询的人才，能掌握全过程工程咨询服务的要点。

2.2技术发展不足

工程造价咨询对技术的要求并不高，全过程工程咨询则要求掌控整个项目实施过程，从立项到最后的竣工结算等，都需要提供相应的咨询服务等。因此，在实际项目管理中，工程造价咨询企业要达到全咨的要求，应对标工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、招标代理等上下游产业进行全程分析，针对各类项目全咨业绩、可研业绩、PPP两评一案业绩、监理业绩等短板，制定全过程工程咨询的综合性策略，才能促使工程造价咨询企业实现业务面拓展，借助现有的政策优势与业务体系，建立新的咨询服务模式

3全过程造价咨询服务的工作重点

3.1决策和设计阶段的造价咨询

决策和设计阶段连贯性很强，而且容易较早地暴露成本预算（不足）问题。项目成功在很大程度上取决于决策的科学性、准确性，连贯性、一致性。不同的投资客户，往往对投资项目的关注点或出发点不一样。有些客户是根据市场需求预测反推项目规模，然后形成投资预期；而有些政府投资项目，往往以税收预期核算出可投资额度，在此基础上推定可能达到的产品市场规模。造价咨询工作在前期进行投资估算时，要深刻理解不同客户需求，确保咨询科学合理。对于工业项目，除了要考虑投资完整性外，还要结合工艺特点、厂房环境需求，针对项目特点进行投资估算。总之，一定要明确投资所对应的项目规模，以便在推进时始终能够不超出预算。

3.2采购阶段的造价咨询

招标采购工作是看起来很简单、做起来却很复杂的一项工作。项目启动需要有一个非常好的商务策划，招标采购工作其实是对项目如何进行成本控制的一项具体落实。项目如何进行分解（划分成若干个工作包）、各分包如何实施等，造价人员要充分熟悉各分包工作范围、分包界线、标准档次、质量要求、安全要求等影响报价的因素，甚至报价格式、组价原则、变更原则。各工作包工期计划安排、施工措施计划（措施费用报价方式），澄清答疑、不平衡报价分析等风险因素。要关注合同内容或条款，合同价款确定方式（固定总价、固定单价、成本加酬金等），工程进度款审核确认方式，结算方式与原则等。比如，有新增列项的价格确认原则，若指定定额不能满足要求时如何考虑（选用或借鉴其他何种定额），项目管理流程、商务文件流转路径等。另外，营造一个充分竞争的环境氛围对采购乃至对项目成本控制工作来说非常重要，形成真正投标竞争局面，找到胜任的承包商实施项目，但并不是投标价格越低越好。事实上项目的实施成本是合同价加变更综合起来的费用最低才是合理的，低价进来的往往因为后面变更索赔的增加导致最终实施成本不低。这并不是说低价就是有问题，而是由造价咨询详细分析评审合理的价格才是可接受的。

3.3施工阶段的造价咨询

施工阶段造价工作要习惯于人员驻场，每天的施工现场巡查是必要的，观察和留意施工日志，甚至每天的资源（人、材、机）投入，这是施工管理和进度管理关注的，但对于成本控制来说，这也是过程控制的必要支撑，尤其是变更指令的下达与落实。对于已完成施工又要变更修改的，更要加强现场查验，注意过程证据资料的积累