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目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要： 1

关键词 1

引言 1

一、中国国有企业人力资源管理存在的问题 1

第一，人力资源管理的理念落后 2

第二，国企人事管理与企业发展战略脱节 2

第三，国企激励机制相对薄弱 3

第四，人力资源开发投资少，企业对员工综合素质培养重视度不够 3

第五，缺乏先进企业文化的构建 3

二、完善国有企业人力资源管理的对策 4

第一，坚持以人为本，强化人本管理 4

第二，做好企业人力资源规划 4

第三，建立健全科学的员工绩效考评体系，形成有效的员工激励机制 4

第四，完善人力资源管理体系 5

第五，建立和培养优秀企业文化，创造良性的软环境 5

三、总结 6

参考文献 6

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浅论现代国有企业的人力资源管理

摘要：人力资源管理是国有企业管理的一个重要方面。目前，我国人力资源管理信息的匮乏、管理制度不严谨、管理体系不完整等问题，已经影响了现代企业的进步与发展。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题，不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策。

关键词：人力资源管理；国有企业；现状；对策

引言

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。对企业来说，人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，对能推动企业持续发展、达到企业组织目标的成员，进行一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。现代人力资源管理的发展趋势，已由传统的只是以甄选、招募、培训、薪酬、绩效评价等人力资源管理职能为主要内容的活动，转入到人力资源管理不仅要具有传统的管理职能，更要进行知识管理、研修开发、战略调整以及战略更新等新的活动。随着世界经济的发展和变化，企业人力资源管理也迅速发生着变化，“以人为本”、全面发展、协调发展、可持续发展的理念正逐渐融人到人力资源管理的理论和实践中。

一、中国国有企业人力资源管理存在的问题

随着科技进步、经济的发展，国家在人才规划、人才开发、人才培养等人力资源管理方面出台一系列的战略决策，进一步提升了人力资源管理在企业中的重要性。国有企业在人力资源开发与管理方面也取得了一定的成绩。但是，从总体来看，我国现有的人才短缺，人才流动的体制性障碍尚未完全消除，国企的人事管理机制有待完善。

二、完善国有企业人力资源管理的对策

人力资源是现代企业中最宝贵、最重要的资源，是推动国民经济发展的第一要素。因此，探讨国企人力资源管理的新策略，进一步发挥人力资源管理在现代企业建设中的作用，这对于国企的可持续发展和核心竞争力建设具有重要的现实作用和指导意义。

第一，坚持以人为本，强化人本管理。在以人为本的现代企业管理中，人本身也作为一种可再生资源，逐渐成为企业生存和竞争的决定性要素。实施“人本管理”是现代企业制度的内在要求，引导管理者转变观念，树立以人为本的企业理念，实现人力资源的优化配置“以人为本”的管理思想。在市场经济条件下，国企以建立现代企业制度作为改革目标，势必要求社会化的管理，即人人参与管理，以“人”为中心的管理。我国国企要全面提高企业的经济效益和社会效益，提高企业的市场竞争能力，必须调动各方面的积极因素。用人性化的管理，在整个企业管理过程中充分注意人性的要素，营造和谐的同事关系，.加强与员工的沟通，激励员工的工作热情和工作责任感，发掘每位员工的潜能，使员工能够在工作中充分的发挥人的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。

第二，做好企业人力资源规划。人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点；是人力资源管理最为基础的一项活动，它具有的目的和功能不仅是达到人员供给的平衡，它还包括使企业的成员能够人尽其才。要做好企业人力资源规划，首先，要认清人力资源管理在企业中的重要地位，这样具有可行性的人力资源规划，才能得到有效的实施。其次，要进行人力资源需求预测，通过预测和分析，企业可制定一连串相互整合的人力资源规划方案，以平衡人力资源供给与需求。人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响；同时，人力资源规划是带动整个企业持续发展的有效手段。

第三，建立健全科学的员工绩效考评体系，形成有效的员工激励机制。建立员工绩效考评体系，首先要制定切合企业实际的绩效考核制度、标准和流程。对人员分类考评，除制订