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全面深化改革背景下国有企业文化建设的新路径浅述

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劳晓霞

摘要：改革背景下国有企业文化的生命力在于创新。对于改革背景下国有企业来说，它不仅仅要发展，而且更要在精神文化的层面上来寻找“生产的意义”，在为什么生产？改革背景下国有企业存在和发展的意义和价值是什么？这些问题构成了改革背景下国有企业文化一定要通过创新才能回答的文化建设的基本问题。

关键词：改革背景下；国有企业文化；建设；路径

一、改革背景下国有企业文化的类型

国有企业文化具有多种类型。技术性国有企业文化，制度性国有企业文化和人文性国有企业文化。所谓技术性国有企业文化类型，是指国有企业文化建设主要依靠现代技术，并且把现代技术应用于国有企业管理当中，这其中主要是以现代信息技术为中心展开的。国有企业管理文化诉诸于网络平台、多媒体技术和移动通讯设备得到传播和弘扬。这种国有企业文化类型侧重的是国有企业文化的传播方式，因而多流于形式而忽略内容。第二种类型是制度性国有企业文化。所谓制度性国有企业文化是指，国有企业文化建设主要通过对改革背景下国有企业的制度完善来表达的国有企业文化。制度本身就是一种文化，因为国有企业的实践活动是国有企业文化的现实化过程。国有企业文化通过规范国有企业行为的一系列规章制度、政策法规得到体现。这种类型的国有企业文化特征在于，把国有企业文化渗透在了国有企业的管理之中，通过制度彰显国有企业文化的内在精神。但制度性的国有企业文化不能实现国有企业精神、国有企业理念的自觉，也容易导致制度对人本身的遮蔽。这一点恰好在第三种类型的国有企业文化中得到了补偿，这就是人文性国有企业文化。所谓人文性国有企业文化，是指通过对人文精神的塑造，来引导国有企业的生产实践和员工的思想境界的提升，实现国有企业自身的“以人为本”和国有企业员工的思想道德修养的提升。

二、全面深化改革背景下国有企业文化建设的新路径

（一）国有企业文化的理念创新

理念是最抽象的价值诉求，国有企业文化的理念也就是国有企业自身存在的最高价值和意义。改革背景下国有企业文化的理念，也就是改革背景下国有企业一切行为的最高原因和价值归宿。因此，改革背景下国有企业文化建设，首先要在文化理念上有所创新。其实质就是在当代中国特色社会主义事业中，在中国梦的实践中，领会和反思改革背景下国有企业存在的意义和价值究竟是什么，它具有哪些新的时代精神和历史意义。改革背景下国有企业理念的创新首先要与时代精神相契合，因为时代精神的进步是人类文化发展的主导方向，改革背景下国有企业理念所以要创新就是因为时代精神的进步。

改革背景下国有企业文化建设中理念的创新需要有“顶层设计”。“顶层设计”是十八大以来对国家各级政府提出来的一个意向。但是作为管理者来说，就应该引导公共事务朝向一个事先被给予的目标，亦即理念来发展。这就意味着政府国有企业或管理者在公共事务中应该发挥着主动性的引领作用，而不是盲目地随着客观事态的发展而单纯地做出被动的反应和应对。显然，其实质是要加强政府和各种领导管理者的预先的判断和反思。这样的行为就应该被称为是“顶层设计”。因此，在改革背景下国有企业文化理念创新这一行为中，改革背景下国有企业管理者的顶层设计至关重要。因为改革背景下国有企业文化理念的创新，首先是管理者自身对改革背景下国有企业的理性判断，也就是一个顶层设计的过程。所以，如何加强改革背景下国有企业管理者在国有企业文化理念创新中的顶层设计，是国有企业文化理念创新的重大的人为条件。

（二）国有企业文化的类型创新

上文把当代中国改革背景下国有企业文化类型划分为三种类型，即技术型国有企业文化，制度型国有企业文化和人文型国有企业文化。而且，目前存在的主要类型是技术型国有企业文化。国有企业文化类型创新的根本原因在于，国有企业文化要突现和表达国有企业独特的价值诉求，而在文化的意义上实现不同的价值诉求，就应该有相应的国有企业文化类型。当然，在最根本的价值诉求上，应该存在普遍性的价值观，比如对社会主义核心价值观来说，应该是所有改革背景下国有企业文化的普遍性价值诉求。但是，价值是分层次的。在最高的普遍性价值诉求之下，不同的改革背景下国有企业应该形成自己特色的、符合自己国有企业“企情”的特色的改革背景下国有企业文化。而不同特色的改革背景下国有企业文化的表达方式也是不同的，这就要求改革背景下国有企业文化建设要明确文化类型选择，并根据自己的国有企业情况创新国有企业文化的类型。

在结合国有企业具体发展情况，拓展国有企业文化要从以上三种基本的国有企业文化类型入手。首先，知识型国有企业文化是基础，因为未来国有企业的发展主要依靠科学技术的发展，而科学技术的发展就要以知识为前提。因此，改革背景下国有企业文化必须要把尊重知识和尊重人才作为国有企业文化的基本类型。这是改革背景下国有企业文化类型创新的