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公司组织结构及部门职责

一、组织结构

（一）公司领导层及分工

1．总经理

结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展

和管理、企业发展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的

经营指标、经营管理及业务发展。

2.首席技术官

主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、

系统架构设计等。

3．市场营销部总监

主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和

运作。

4.项目研发部总监

主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产

品交付管理、服务支撑等。儒思HR人力资源网，亿万HR成长

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（二）部门设置

1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目

研发部、以及综合管理部。各个部门经理直接向公司总经理汇

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报部门工作。

（三）部门职责

1.战略管理委员会

以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营

管理及商务规划等工作。

具体包括

1)战略管理：

a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略

方向和发展重点，为领导决策提供依据。

b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方

针进行论证，提出建议，供决策层参考；

2)业务拓展

a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机

会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管

理。

b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公

司制定的市场拓展指标。

3)商业规划：

a)商业合作、资本运作、项目申报等。

4)经营管理：

a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策

划及协调实施过程。

b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出

阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业

经营目标。

c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文

化建设及品牌管理，企业对外合作建

设。

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2.市场营销部

以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建

立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。

具体包括：

1)市场开拓：

a)寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；

b)搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支

持。

2)客户/渠道管理：

a)维持与客户及渠道伙伴之间良好的合作关系，建立行业