团队力拓展训练课件.pptVIP

成功，双赢，快乐的工作，致富------等等，这些都是我们梦想的生活内容，究竟怎样才能做到呢？(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有1)

|在市场竞争日益激烈的时代，社会的竞争方式已由过去外在资源的竞争转向了自身潜力的挖掘。现代竞争，说到底，就是人力资源的竞争，是人的素质的竞争。团队——已成为现代组织竞争力的致胜关键。前言3/21/20242

|拼图分队|选队长|设计队名|设计队歌|设计队徽|设计队呼|制作队旗3/21/20243

|团队中的障碍和困难有哪些？|团队与传统组织的主要区别有哪些?讨论|第一步：每人每个问题至少写出3条。五分钟|第二步：各队进行讨论，总结。五分钟3/21/20244

方面决策目标成员传统组织团队效果由上至下成员参与决策更有效岗位目标团队目标唯一利益中心服从管理自我管理责任更明晰团队与传统组信息有选择流通畅通无阻知其所以然领导单一角色多重角色更有魅力织的成员关系同事主要区别相互激励激发每个人3/21/20245

1)人气不旺，人际信任危机；2)意见得不到统一；3)扯皮、冲突、低效；4)员工不得力；六大障碍因循守旧；5)6)目标不清晰、手段与目标不3/21/20246

|体验游戏：爱的臂膀z你信任队友吗？——跨越障碍之一z你怕队友不接你吗？——因为他们信守承诺z你怕队友接不住你吗？——因为他们爱护你z你知道什么时候可以倒吗？——当队友向你召唤的时候z如果你做的不够好，你受到责难了吗？——只要你努力了，大家就会为你喝彩。z|体验游戏：信任行走3/21/20247

突破大法：充分信任z诚实z友善z了解z宽容3/21/20248

诚实|我说的是我所想的吗？|我能履行承诺吗？|我努力了吗？3/21/20249

|孩子与狗z误会往往人在不了解、不理智、无耐心，缺少思考，未能多方体谅对方，反省自己，感情极度为冲动的情况下所发生。z误会一开始，即一直只想到对方的千错万错，因此，会使误会越陷越深，弄到不可收拾的地步。故事z人对小动物狗所发生的误会，尚且有如此可怕的后果，人与人之间的误会，后果更是难以想像。z误会（以己之心度他人之腹）是忠诚最大的敌人。3/21/202410

|你最有好感的人对你最有好感的人测试比一比3/21/202411

你最不喜欢的人最不喜欢你的人测试比一比3/21/202412

|厥脾气的孩子z人与人之间常常因为一些无法释怀的坚持，而造成永远的伤害。z如果我们都能从自己做起，开始宽容地看待他人，相信你一定能收到许多意想不到的结果。故事z向别人开启一扇窗，也就是让自己看到更完整的天空。3/21/202413

|我经常帮助别人吗？|当他人有优秀的表现时我能及时地赞扬他吗？友善|当我赞扬他人时是出于真心吗？3/21/202414

|拔草的故事故事3/21/202415

了解我鼓励他自由地表达自己的见解吗？||我尊重他人的见解吗？|我能从对方的见解中发现我认同的观点并有效地反馈吗？3/21/202416

|越战老兵z正如大多数人一样，喜好面貌姣好或谈吐风趣的人很容易，但是要喜爱那些造成我们不便或不快的却太难了。z我们总是和那些不如我们聪明、美丽或健康的人保持距离。故事z每个人心里都藏着一种东西叫友情，你不知道它究竟是如何发生何时发生，但你却知道它总是给我们带来特殊的礼物。3/21/202417

宽容我积极地对待他人的缺点吗？||我善于发现他人的优点吗？|我注意维护他人的自尊吗？3/21/202418

|信任对话z我信任你，你是诚实的人，因为…管理技能z我信任你，你是善良的人，因为…学一招我信任你，因为我了解你的观点/情况，……zz我信任你，虽然你有些缺点，但我更欣赏你的优点…3/21/202419

跨越障碍之二|体验游戏：盲人方阵体验游戏：冬季求生|3/21/202420

突破大法：1、制造氛围2、明晰目标3、认真倾诉/倾听4、分析对方需求/理由5、提出建议与要求有效沟通3/21/202421

|本公司（本部门）近期的工作目标是什么？组织沟通顺畅吗？|自己在公司（部门）中的作用、责任和与同事之间的协作关系是什么？|你在什么情形下需要同事的支持？支持有效吗？|你向你的领导提出过建设性的批评意见吗？|你曾经提过几个合理化建议？检查只有知道了不足之处，才能懂得如何进步3/21/202422

一、观察上司开始谈话的方式|谈话者做了什么？是否以某种方式创造出一种融洽的气氛？|是否开门见山说明谈话目的？|谈话的目的是否表述清楚？二、观察谈话是怎样进行的？|谈话者在多大程度上了解下属对工作的感觉？角色扮演|上司是否批评下属？是