管理人员培训计划方案.pdf

管理人员培训计划方案--第1页

管理人员培训计划方案

管理人员培训计划方案篇1

一、培训目的

1、消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发

展战略的认知和认同。

了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助

各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。

强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

二、培训对象

公司新入职员工

三、培训方式

由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授

课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、

OA办公平台的使用等方面进行培训。

四、培训地点

公司会议室。需提前了解会议室的使用情况，保证培训

场地的使用不发生冲突。

五、培训内容

1、企业文化

2、员工手册

3、OA办公平台使用方法

六、培训资料准备

新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、

公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明

管理人员培训计划方案--第1页

管理人员培训计划方案--第2页

七、培训实施

1、综合部领导致词

2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍

3、宣读培训纪律

4、根据培训内容进行逐步讲解

5、培训评估与考核

八、培训后期跟进

1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进

2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存

档

管理人员培训计划方案篇2

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水

平，保证公司可持续性发展;根据总公司20_年发展目标，提

高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才

为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别:

1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管

理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。

培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部

门为人力资源部。

2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训，主

要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通

技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;

负责人为部门主管、车间主任。

管理人员培训计划方案--第2页

管理人员培训计划方案--第3页

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培

训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防

知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业

指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前

会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规

程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个

方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养

知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演

练的培训。

5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由

公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、

战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全

生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行

岗位职责和