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财务管理人员素质要求

财务管理人员素质要求

财务负责人素质要求

企业财务管理人员全面负责与领导一个单位的财务工作，是单位

财务的负责人。一个高素质的财务主管对提高企业经营管理与财务工

作水平，提高经济效益，保证会计信息质量，提升企业的经济决策水

平，具有举足轻重的作用。那么，面对日趋复杂的经济环境，财务管

理人员应具备哪些素质要求呢？

一、意识结构分析

1、管理意识。

管理意识是指担任领导工作的人员，在其地位、处境及行为规范

的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目

的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。

2、服务意识。

身为企业财务管理人员，要依法办事，把守关口。但同时，也不

能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点，决定了财务人员应当熟

悉本单位的生产经营和业务管理情况，积极运用所掌握的会计信息和

会计方法，主动参与本单位的经营决策和前景预测，为改善单位的内

部管理、提高经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满意。

3、法制意识。

现代社会是法制社会。清廉是财务管理人员修身立德的根本，是

财务工作人员最基本的职业道德。普通财务人员都必须如此，财务主

管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率。

4、监督意识。

会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五

个方面：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的

职责；对违法会计行为的检举；会计工作的社会监督；会计工作的国

家监督。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，保证

其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求提高经营管理

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效率、防止舞弊、控制风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互

联系、相互制约的制度和方法，其本质是一种内部控制制度。

5、必威体育官网网址意识。

财务主管应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人

同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

6、素质意识。

管好一个单位财务的关键在财务主管，而当好财务主管关键在管

理，管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低，所以说财务主管好

的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件。作为财务主管人要

不断强化自己的素质意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自

己，既要懂业务，具有指导会计工作的能力，又要做到一专多能，博

学多才努力学习、提高自身的素质。

二、职业道德以及思想素质分析

良好的职业道德及思想素质应具备以下内容：

1、强烈的责任感和事业心。

一个人的责任感和事业心是做好任何一项工作的前提条件。企业

选择财务管理人员，必须注重考察个人的工作责任感，一个有志于企

业财务主管工作的人，必须注重加强工作责任感和事业心的自身培养。

2、先进的管理理念和管理原则。

财务主管的工作是财务管理。首先必须明确管理的内容、范围，

其次是管理的原则和方法。财务管理人员必须根据企业的规模，生产

经营特点，将管理的内容进行科学分类并实行必要的分级管理，只有

这样才能实现科学管理，做到抓住重点提高效率，做到管而不死、放

而不乱。

3、明确企业财务管理的目标。

作为一名事业心强、有上进心的财务主管，一定希望通过自