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施工进度施工工期保证措施

第一节施工工期保证保证措施

一、组织措施

为保证进度计划如期实现，我公司将把本工程列为全公司重点工

程，公司将委派副总经理作为本工程的总协调人，定期参加本工程业

主和监理例会，认真听取业主和监理对工程各项工作的意见、建议和

要求，保证项目所需的各项资源及时到位。

建立强有力的项目班子。拟选派的本工程项目经理，承担过多项

同类工程的施工任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识，能够准

确预见并妥善处理施工中所遇到的困难和问题，项目管理层专业配备

齐全，业务水平高，责任心强，并有着多年共同工作的经历，相互之

间分工协作，配合默契。项目全体成员能够紧密团结，形成一个坚强

的管理核心，确保令行禁止，政令畅通，对工程实行有效管理。

经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通，协调立

场，密切配合，建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同解决所面临

的困难和挑战。

经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会，落实当天生产计

划完成情况，研究解决施工中遇到的各种问题，协调各工序之间关系，

制定第二天的生产计划。

按时参加每周一次的监理例会，听取业主和监理对进度完成情况

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的意见，汇报本周生产情况，及时解决有关问题。

保证各工种劳力数量，关键工序实行24小时连续作业制。

合理划分施工区域和流水段，组织平面流水，立体交叉作业，使

各种生产要素在作业面有序流动，充分利用时间、空间和现有资源优

势，实现均衡生产。

二、管理措施

加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、

管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力，缩短关键

工序在各流水段上的持续时间。同时兼顾非关键工序，避免使非关键

工序因进度严重滞后而转化为关键工序。

科学安排施工作业计划，运用网络技术分析各工序和各分部分项

工程之间的组织逻辑关系。以总进度为目标，安排好月、旬、日施工

作业计划和主要工期控制点，安排进度计划时要适当考虑天气等意外

因素的影响，留有一定的余地。对作业计划实行动态管理，随时与总

计划进行分析对比，如滞后应提前做好抢工准备，制定抢工计划，保

证总工期满足业主要求。

坚持技术先行的主导思想，审阅图纸和制订施工方案必须有较大

提前量，加强技术预控，提前制定各项预防措施，为工序准备和展开

留有充足的时间，为顺利施工创造技术条件，减少不必要的返工和停

工等待。

加强施工准备工作和收尾工作，以及各工序开始前的准备工作，

制定施工准备和收尾工作计划并落实到人头上，保证工程按期开工，

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工序按时开始，工程快速收尾。

在职民工中开展经常性宣传教育和思想政治工作，积极妥善解决

他们所关心的、紧迫的和现实的困难，在资金分配上优先保证职民工

的工资性支出，卸下他们的思想包袱，改善他们的生产生活条件，解

决他们的后顾之忧，提高他们的生产积极性，防止出工不出力的问题

发生。

在加强进度管理的同时，更要不断加强对施工质量和安全的管

理，坚持“保证安全求质量，保证质量求进度”的施工组织原则，避

免因安全和质量问题对施工进度造成不利影响。

加强临时用水用电管线设备和夜间施工照明管理工作，提高施工