2024年财务经理年终总结简洁版（三篇）.docxVIP

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2024年财务经理年终总结简洁版

一、严格遵循会计准则，确保财务监督的严谨性

财务部门全体成员始终严格遵守国家财务会计准则、税法法规、集团总公司的财务规定及国家其他财经法律法规，认真履行其职责。从收支的初始操作，如收费和出纳，到基础数据的录入、统计报表的编制，我们确保每一环节的合规性。在会计凭证的审核、会计记账凭证的录入，直至财务会计报表的编制，我们一丝不苟。各项税费的计算、申报和缴纳，以及资金计划的安排和资金的统一调度、支付，每位财务人员都尽职尽责，任劳任怨，确保会计信息的及时性和准确性。

二、以ERP软件实施为契机，规范财务基础工作

在完成两个月的ERP项目筹备和准备工作后，财务部按照新企业会计准则，结合集团实际情况，启动了ERP项目，包括销售管理、采购管理、合同管理、库存管理等模块的初始化工作。我们根据实际业务流程设定供应商、客户、存货、部门等基础资料，并针对统计和销售中发现的问题进行改进和完善。例如，设立“存货调价单”以规范油品销售价格的操作流程，设立普通采购订单和特殊采购订单以规范不同采购业务的流程。在全面清理实物资产的基础上，我们完成了ERP系统库存管理模块的初始化，于月初正式运行ERP系统，并在月底结束了原有统计软件并行运行的状况。目前，财务会计模块已成功升级至ERP系统，运行状况良好。

三、建立财务成本核算体系，严格控制成本费用

财务部根据集团年初设定的经济责任指标，进行了指标分解，并制定了成本核算方案，确保收入额的合理确认和成本费用支出的核算标准。我们进行了医院科室成本核算，实施绩效考核，以提升经营管理效果。在执行过程中，财务部严格控制费用，每月汇总收入、成本与费用的执行情况，并与各责任单位分析经营情况和指标完成情况，协助加强经营管理，提高经济效益。

四、有序调控资金，合理控制集团总体资金规模

鉴于原材料市场和销售市场的不稳定性，财务部及时与客户对账，加速销售货款回笼，资金安排公正透明，优先处理紧急事项。同时，我们合理配合资金部安排融资进度和额度，通过资金调控，促进集团整体生产经营的有序进行。

五、加强财务制度建设，提高财务信息质量

财务部根据原《财务收支管理细则》的执行情况，全面修订了财务管理制度体系，包括组织结构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度和预算管理制度。我们明确了财务人员的职责分工，规范了各公司的会计核算和报表报送，提高了会计信息质量，为领导决策和管理者的财务分析提供了可靠、有用的信息。财务部定期或不定期的交流会，解决了前期工作中出现的问题，布置了后期的主要工作，逐步规范了财务行为，确保财务工作的各个环节按既定规则和程序有效运行和控制。

六、开展涉税业务自查，强化财经法规执行

为规范财务行为，财务部组织了年度财务决算的自查活动，清理关联企业往来款项，处理未入账的在建工程项目，及时追踪并开具财务利息费用发票等。我们还聘请了税务师事务所进行预审，对审计和自查中发现的问题进行了整改，有效降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提升团队凝聚力

财务部组织了财务人员培训和经验交流会，对财务系统进行了总结和未来工作展望，将财务人员分为会计、出纳、统计和收费组进行讨论，及时解决实际工作中遇到的问题。我们还邀请了审计部、资金部、资产部进行深入交流，增强了财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结，提升了团队的凝聚力。

2024年财务经理年终总结简洁版（二）

1、财务部门人员配置一直相对紧张，但我们通过有序的组织，确保了各项工作的妥善处理，无论其轻重缓急。部门每日的核心工作包括资金的收支与财务报表的编制，这些日常且繁重的任务在过去一年中，我们都能及时为公司的内外经济活动提供必要的支持，基本满足了各部门的财务需求。公司资金流动频繁，财务部员工秉持“认真、细致、严谨”的工作态度，确保了所有资金收付的安全、准确和及时，未发生过任何差错。

2、我们建立并推行了一系列财务管理制度，包括费用管理、资金管理、办公用品管理、计算机管理以及经济活动分析等规范性文件，确保了各业务单位的严格执行。

3、我们制定了年度费用预算，并每月向各部门反馈，要求进行月度分析。对全公司的管理费用每季度进行一次详细分析，并上报至集团财务部，以确保管理费用控制在年度预算范围内。预算管理逐步完善，我们通过细化预算内容、提高预算透明度和增强预算刚性，确保了预算执行的整体情况良好。

4、每半年度，我们会组织全公司的业务单位进行经济活动分析，将此分析纳入日常财务管理工作中，为公司的决策提供了有力的数据支持。

5、在公司领导的协调下，财务部全年共计向集团借款数亿元，有效保障了各业务单位的运营资金需求。同时，我们积极争取集团支持，将部分设备采购转为投资，增加了公司的