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精简医院财务人员医德医风工作总结

精简医院财务人员医德医风工作总结精选篇1

财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全处人员

同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划，通过紧张细致的工作，

圆满完成了度工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”

复审准备工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及

财务分析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作

策略上有可靠的数据基础。以下是今年的工作总结。

一、严格经济核算，准确分析经营成果

做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理

的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每

季、每年的经济运营情况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起

收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有

力的参考依据。

对影响医院收支结构变化较大的项目，各项收入比例变化；人员经费支出、

卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化；门诊

量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收

费水平等各项经营指标的变化，都要进行详细分析，将能够影响到医院经营状况

的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务分析客观反映了医院在核算期内的经营

状况和经营成果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经营策略和工作方向提供重

要的参考资料。

二、履行监督和控制职能，严格把关成本支出

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财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格控制经营成本，

始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标采购，降低卫生材料

和后勤物资采购成本，监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，限度降

低库存物资成本。在人员经费支出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低

消耗性支出比例，保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义。

医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证医院在经营过程中总成

本支出的稳定性，并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临床积极开展

业务，以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，高值卫材使用量连年增

加，致使卫材支出成本提高，对医院收支结构的影响较大，收支结构不够协调，

医院未能达到效益化，利润率水平受到一定抑制。

三、加强资产管理，核准医院资产

财务处在去年进行的资产清查基础上，按新会计制度要求调整账务，严格划

分固定资产和低值易耗品界线，核准全院资产总额，并按年初开始执行的新会计

制度对在使用年限内的固定资产计提折旧，真实反映医院实际资产情况，同时将

有账无物、损毁无法使用、过期、淘汰的资产申请有关部门报废。通过医院财务

制度和会计制度改革，更加科学、合理地管理医院资产，同时能够更准确的对医

院运营成本进行核算。

医院职工食堂和患者食堂外包前，财务处对其固定资产进行了彻底清查，保

证医院资产不受损失，兼顾医院和承包人利益，使外包行为在平等互利条件下完

成。

四、严格执行物价政策，规范收费标准

财务处始终坚持把好物价管理关，认真执行物价和上级管理管理部门规定的

医疗服务价格标准，兼顾医院和患者利益，做到合理收费、合法收费、透明收费。

在执行标准方面，严格以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准，

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杜绝违规收费现象。严